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企业经营管理（新2） 罗 红 企业战略管理导论 企业战略：企业根据企业外部环境和企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 特征：全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及复杂性 稳定性及动态性 中国企业战略的特征： 变动性及短期性 生存性及保守性 调整性及重组性 企业战略与战术、策略的区别 企业战略与规划、计划的区别（范围、时间、内容、方法） 企业战略管理的步骤： 企业宏观环境分析-企业内部条件分析-确定企业的使命与愿景-企业战略方案的评价与选择-职能部门策略-企业战略的实施与控制 中国的企业为什么要实施战略管理？ 中国企业已进入战略制胜的时代 科学技术发展的需要 建立现代企业制度的需要 资本经营的需要 国际化经营的需要 第四章 企业经营战略 家乐福、沃尔玛在中国 企业的发展受哪些因素的影响？ 第四章 企业经营战略 一、企业宏观环境分析 企业政治环境：制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。包括政治制度、政党和政党制度、政治性团体、国家的方针政策、政治气氛。 特点：直接性 难于预测性 不可逆转性 第四章 企业经营战略 企业的法律环境：与企业相关的社会法制系统及其运行状态。包括：国家的法律规范、国家司法、执法机关、企业的法律意识 特点：刚性约束 企业经济环境：构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策。 第四章 企业经营战略 企业科技环境：企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。包括：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法 企业社会及文化环境： 社会环境：国家社会阶层的形成和变动、执政党状况、人口的流动、年龄结构的变化、社会权利机构、生活、工作方式的改变。 文化环境：企业赖以生存和发展的基础。 第四章 企业经营战略 二、 行业的主要经济特性分析 行业（产业）：居于微观经济的细胞（企业）与宏观经济单位（国民经济）之间的一个集合。是具有某种同一属性的企业的集合，也是国民经济以某一标准划分的部分。 行业的划分：四位数划分法 如：41 电子及通信设备制造业 417 日用电子器具制造业 4172 收录机、录音机制造业 影响行业经济特性的主要因素： 市场规模、企业竞争范围、市场增长速度及行业所处生命周期、行业赢利水平、壁垒等 第四章 企业经营战略 行业吸引力分析 行业吸引力：行业的销售利润率或行业的销售额的增长率。 各行业平均利润率的排名： 行业变革驱动因素分析 问题：为什么进行行业驱动因素分析？ 行业变革常见驱动因素有哪些？ 第四章 企业经营战略 行业竞争结构分析 行业结构：行业的内在经济关系，是行业竞争力量的体现。行业结构的状况决定了行业的竞争激烈程度，决定着行业中利润的最终潜力，也决定着资本的流向。 在同一个行业中，不同的竞争力量对不同企业起着不同的作用。 哈佛商学院 迈克尔。波特 竞争五要素分析（产业结构分析） 潜在的新进入者 行业中现有企业 供应者 用户 替代品 生产者 第四章 企业经营战略 潜在的新进入者的威胁： 新进入者的进入壁垒 行业内现有企业反应程度 进入壁垒的决定因素：规模经济（收益递增现象） 长期平均成本费用曲线 最小有效规模 第四章 企业经营战略 产品差异壁垒 忠诚度 资金需求壁垒 资源供应壁垒 政府及有关法律限制的壁垒 其他因素 长期合同 专利技术 学习曲线效应壁垒等 行业内现有企业的竞争： 市场集中度 行业增长速度 产品特色与用户的转变费用 行业内生产能力 退出壁垒 问题：行业进入、退出壁垒的高低对行业的影响如何？ 从以上五种因素分析通信行业内企业的竞争情况? 第四章 企业经营战略 行业进入壁垒与退出壁垒关系矩阵： 第四章 企业经营战略 供应者的压力 （竞争与合作） 竞争： 供应者和本行业的集中程度 供应品的可替代程度