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水泥厂制成车间个人计划 篇一：水泥厂各车间计划申请 厂长： 生产厂长： 机电厂长： 设备厂长：车间负责人： 2011年10月6日 厂长： 生产厂长： 机电厂长： 设备厂长：车间负责人： 2011年10月6日 厂长： 生产厂长： 机电厂长： 设备厂长：车间负责人： 2011年10月6日 厂长： 生产厂长： 机电厂长： 设备厂长：车间负责人： 2011年10月6日 厂长： 生产厂长： 机电厂长： 设备厂长：车间负责人： 2011年10月6日 篇二：某水泥厂生产管理制度 生产管理制度 （2010年第一版） 根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理、规范提出了更高的要求。为使生产管理工作规范化、科学化、制度化，确保安全、高效、有序的运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1． 生产管理组织机构 根据公司经理层研究决定公司设置生产技术部、供应部、安全环保部等生产管理部、室、车间共10个，具体生产管理体系如下图： ※ 注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2． 部门车间主要职责 （1） 生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好 工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作， 对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的处理及原因分析并提出处理意见。 （2） 供应部：负责遵循《物资采购流程》，组织公司原煤、矿渣、石膏、 石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。 （3） 安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设 备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。 （4） 中控室：依据《生产管理制度》，在生产技术部的组织领导下，负责 全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。 （5） 化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好 质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。 （6） 生产车间：组织车间职工，保质保量完成公司下达的生产计划，确 保安全生产。车间经济技术指标的控制管理。组织落实车间年度、月度设备检修计划。组织岗位定单的月度考核，审核、上报考核结果。加强员工专业知识、专业技能、操作规程和安全规程培训，提高员工综合素质。监督、检查生产现场管理，维护正常生产秩序，提高工作效率。建立健全车间管理制度。完成上级领导安排的其它工作。 3． 生产组织管理 （1） 生产管理流程图 （2） 生产计划管理：按《生产计划管理制度》的相关规定执行。 （3） 生产现场管理：按《生产现场管理制度》的相关规定执行。 （4） 生产调度管理：按《生产调度管理制度》的相关规定执行。 4． 本制度由南桐水泥公司生产技术部归口管理。 篇三：鑫江水泥厂各车间工作请示汇报制度 鑫江水泥厂各车间工作请示汇报制度 为进一步提高鑫江水泥厂办事效率，按照鑫江水泥厂管理权限和管理职责的有关要求，确保各车间的工作得到及时有效落实，避免推诿扯皮现象发生，经厂班子研究，特制定本制度。 1、鑫江水泥厂各车间（办）工作要及时制定年度计划，认真履行工作职责，年中、年末要及时向厂长办报送工作总结，并接受厂长办公室的考核。 2、鑫江水泥厂各车间（办）在工作中遇到困难，要及时向厂办领导汇报，并讲明原因及处理办法。 3、鑫江水泥厂各车间（办）工作中的重大事项，必须向厂办领导汇报后实行。 4、各车间负责人每月向厂办领导会汇报工作一次工作进展、面临的困难和问题。 5、鑫江