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桑拿开业计划书 篇一：桑拿经营计划书 一、项目背景 随着桑拿项目在当前市场环境下的普及，越来越多的消费者在忙碌之余，选择桑拿休闲方式进行放松。景洪地势条件优越，加之公司现在闲置产业可供启动，各方面条件均已具备，故选择又拿项目进行操作。 二、项目优劣势分析 优势：现成的经营场所可供使用，多年桑拿经验管理者介入，周边娱乐场所及公司慢摇吧带来的客流，公司在当地业界及社会的影响力，使得此项目可在低投资环境下进行运作。 劣势：首次到该地区进行经营，对市场环境的了解尚有欠缺。 三、人员投入计划 现场管理人员（经理）一名，领班一名，服务员三名，收银人员二名，特殊服务人员五至十名。 四、组织架构图 五、各部门工作职责 股东会：负责现场经营场所的协调，负责所投入费用的投资，负 责当地社会关系的协调，对公司负责； 经理：负责经营场所的管理工作；负责各方面人才的协调处理工作，负责公司各项事务的处理，负责营销策划及执行工作，负责对每期营业报表的审核并制定营利分析表，对股东会负责； 领班：负责协助经理工作，负责服务员的管理工作，负责客人的接待及客人投诉等的处理，对经理负责； 收银员：负责客人消费收银工作，负责制定营业报表，负责处理营业过程中收银产生的各类疑难，对股东会负责； 服务员：负责电话的接听，客人的迎接及客人消费安排，营业场所安全卫生保持，缔造优质服务，对领班负责； 特殊服务人员：负责为客户进行直接服务，满足客户的一切正当要求，尽职尽责，对经理负责。 六、营利能力分析 本方案以每天15位客人计算，每位客户平均消费400元，次年将至少以20%速度递增。特殊服务人员以220元/人计提。 七、营销手段分析 想要取得良好的经营成果，光靠自然客流还不行。必须综合以优质的服务，以争取更多的回头客，进行口碑营销；与当地出租车朋友联系，采用介绍客人进行返点的方式，进行大众营销；与旅行团进行联系，进行团购式消费。通过优质服务加精益管理加全员营销，实现质的飞跃。 八、股权收益 公司对场地租金部分进行投资，常磊个人以五万元现金进行投资，作为日常管理开支之用。公司占股70%，常磊以投资加技术管理占股30%，年终进行股权分红。次年所产生之费用，由当年营业利润进行支付。 篇二：桑拿开业计划 桑拿开业准备工作 （一） 用品采购 根据场地装修的进度，要准备以下物品的采购，有些需要引入公司标示的要提前定做。 1，设备电器：电梯、消防设备、感应门设备、桑拿设备、厨房设备、洗衣设备、灯光音响、投影机、家电、消毒柜、电话机、专业锁具等。 2，家具：专业休闲沙发、餐厅家具、专业搓澡床、客床、沙发、桌椅、写字台、床头柜等。 3，厨具：灶台、保鲜台、冰柜、绞肉机、和面机等； 4，餐具：盘子、碗、刀具、骨碟、调羹等。 5，布草：被子、浴巾、床单、被罩、浴服、台布、专业按摩热袋等； 6，提示牌：水牌、标牌等； 7，清洁用具：垃圾桶、垃圾篓、洗尘器、玻璃刷、地毯清洗机、扎水车等； 8，一次性消耗品：啫喱水、洗发水、香皂、浴液、毛巾、牙刷、须刀、纸内裤、纸杯等。 9，绿化装饰品：绿色植物，仿真树木、花草、挂件、工艺品等。 10，营销预用品：气球、横幅制品、卡片、引导牌等。 11，办公用品：行政办公所需的一切办公用品。 12，商品：酒水、食品、浴衣、澡巾等宾客在浴所消费的所有商品。 13，单据：领料单、消费单、酒水单、转账单等。 （二）开业前广告策划实施。 1，把酒店的霓虹灯每天晚上开启。 2，拉布标在门口及各个路口。 3，与学校、政府机关搞互动。 4，大范围进行招聘。 （三）确定组织机构组合，建立规范管理模式。（服务人员合计36名） 1，主管：1名 2，领班：5名（男宾部、女宾部、休息厅、前厅部、技师部） 3，服务员：男12名、女18名。 （四）建立公司运营管理标准及各项制度、规范。 1，员工手册（包含岗位职责、薪资待遇、奖惩制度等） 2、员工工资保底：足疗技师3500元、搓背技师2800元、服务员1200元 （五）试营业 洗浴桑拿经营策划 核心提示：在企业服务操作规程达到一定水平，员工素质上升至某个高度后，作为企业的决策者，所面临的首要任务是如何使企业长足发展下去，在竞争激烈的洗浴行业立于不败之地。经营状况是企业赖以生存的生命线，虽然在个性化服务中还有许多的不足，然而在人员素质本身而言，已经升至某个高度，单单就经营而言，服务人员的素质与经营收入密不可分。服务人员的各项标准必须严抓不怠，同时工作重心应趋向与经营。 ... 在企业服务操作规程达到一定水平，员工素质上升至某个高度后，作为企业的决策者，所面临的首要任务是如何使企业长足发展下去，在竞争激烈的洗浴行业立于不败之地。经营状况是