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年度采购计划书 篇一：2014年度采购部计划超详细版本 ****金属制品有限公司 2013 年采购部年度工作计划目录2013 年 12 月（内部使用，请勿外传）编制：审核：批准： 部门目标和任务一、工作目标1、 供货及时性：到货及时率达 100%。 2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率 9.6%，争取 12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率 98%。 4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件 100%通过 ISO9000 体系认证，其他件 60%以上通过 ISO9000 认证，确保 11 年配套厂家达 200 家以上。 5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚 力、战斗力的采购队伍。原材料检测合格率（%） 成本降低率（%） 采购计划完成率（%） 100 2.5 99二、主要工作任务1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、 提高产品质量的目的。 2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确 岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常 有效运行。 1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购 需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划） 。 2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各 供应商， 并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整 理采购订单并装订归档。 3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐 务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避 免公司资金流失。 4)根据集团 HR 考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整 考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥 各岗位人员的工作能动性。 5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的 观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内 13 年各主要原材料采购成本 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注 材料名称2012 年采购价单位： 元 降价金额 降价率 % % % % % % % % % %13 年目标采购成本 三、机 构 设 置五、人力配备及培训计划1、人员配备：本年度计划定编人，其中： 采购经理：人 副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人 核算帐务科人：帐务核算科科长人 采购开发科 人：开发组主管人 内务档案员人商务谈判组主管人2、部门主要干部配备：采购部经理 采购部部长4、培训计划 序 号 1 2 3 4 5培训时间地 点公司会议室 公司会议室参加对象全体采购人员 全体采购人员授课方式 讲 讲 讲 讲 讲 座 课 课 座 课培训内容 合同法 质量管理 产品工艺 流程 采购成本 控制 商务谈判 技巧培训目的 掌握合同法 提高质量意识 掌握成本构成 提高成本意识 提高谈判能力责任部门2008-03 2009-04 2010-05 2011-06 2012-07采购部 采购部 采购部 采购部 采购部公司会议室全体采购人员公司会议室全体采购人员公司会议室全体采购人员另：参加公司组织的相关培训总结：年度、半年度 2013 年 2014 年上半年 （1） 主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的 采购工作 （2） 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期 的比较 （3） 工作中差距 （4） 下一步的工作重点 完成基础数据的整理： 建立采购工作流程的编制 做好 A 项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序：质量体系中的程序文件采购计划、订单、合同、验证记录 供应商管理规定：按公司实际进行编写潜在供方的选择、供方准入、批准、淘汰、付款、沟通 合格供方名录、绩效评价记录、体系评价记录、供方沟通记录 基础数量记录供应商管理采购计划考察供应商 N 资格评审 Y 进入合格供应商名录 注 销 N Y 保持合格供应商资格材料需用计划库 存材料采购计划 N 审批 Y发布名录重新评价采购计划文件材料进场验收 成立材料采购小组 验证/复试 Y 入库物资验收N选择供应商退 货签订采购合同物资采购材料成本核算 实施采购统计分析、改进 篇二：采购部2014年度经营计划书 采购开发 2014 年年度经营计划书一、年度检讨1.1、得（目标） ： 1.1.1 采购成本降低率从 2013 年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 制度构建 已建立《供应商年度审核计