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工程部年度工作总结及计划 篇一：工程部2013年总结及2014年计划 2013年工作总结及2014年工作安排 2013年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到各个建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利。各建设项目均已完成，基本完成年度工作计划目标，雄伟的高档写字楼矗立于合肥大蜀山东南、园林式工业厂区成为柏堰一大亮点、各园区均配套完善愈加成熟。既为合肥城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在合肥同行业的知名度。工程部也取得了较大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。 一、一年的工作业绩 （一）合肥国家大学科技园新材料分园1#、2#楼项目完善 1、完成速8酒店大厅钢结构、屋面连廊施工 2、完成园区内停车坪施工 3、完成园区内绿化补充及完善工作 4、办理各分项验收工作并取得相应合格文件 5、跟进工程建设质量及进行工程维修工作 本工程业已于2012年完全交付使用，但我们仍继续关注项目使用情况，积极回应广大业主的意见与要求，认真做好服务工作。 （二）安徽生物技术及新医药创新创业孵化中心BC楼项目建设情况 1、完成BC楼土建及安装全部工作量，累计完成合同投资额5528万元。 2、完成BC楼外墙装饰及门窗工程，累计完成合同投资额1858万元。 3、完成消防、电梯工程安装施工任务，均调试合格，完成专项验收任务，累计完成合同投资额 。 4、协调总承包单位，果断另行分包钢结构、内隔墙施工等工作，并完成施工任务，为我公司取得主动权、缩短了建设周期。 5、完成BC楼公共装修设计图纸，并通过招投标选定施工单位，迅速组织施工，为及时交付创造条件。 6、完成园区道排、给水施工图、园林景观施工图设计及审核，业已完成道排给水施工等工作。园林景观施工单位将于本年末通过招投标产生，并于次年年初开展施工。 7、完成BC楼强电设计及审批，通过招投标选定施工单位、设备供应单位，并完成全部施工任务，顺利送电。 8、完成项目前期手续补办，顺利进行各分项验收及竣工验收工作。 本项目是公司全年工作的重点，目前本工程建设已近尾声，但其中仍有很多工作需要进行补充完善，我部门将认真做好现场管理工作，提升品质，保障质量、安全、进度，并坚决完成本工程年底竣工验收交付任务。 （三）格致新材料分园项目建设情况 1、完成土地证照办理工作。 2、完成园区内1#、2#、5#、质检楼施工报建工作。 3、完成5#、1#、2#楼土建及安装全部工作量，累计完成合同投资额约700万元。 4、通过招投标选定钢结构制安施工单位，完成全部施工任务，累计完成合同投资额280万元。 5、完成园区道排、给水设计及审图，并完成所有施工任务。 6、确定门窗、消防、电梯、外墙、强电设计及施工等单位，完成专业分包，并顺利完成各项施工任务 7、顺利进行各分项验收及竣工验收工作。 本项目于本年度上半年正式实施，各项施工任务均有序的进行，并顺利完成。我部门将继续就剩余的园区完善工作积极推进，力争打造温馨、舒适的园林式工业厂区，并于年底完成竣工交付任务。 （四）科焱项目、六安集中示范区项目、快捷酒店项目、寿县蜀山产业园项目等的前期筹划调研工作 对于每一个新的项目，我们都会配合市场部门做好前期的调研工作，立足可行，稳扎稳打，杜绝冒进，规避风险。 科焱项目、快捷酒店项目、六安集中示范区项目是来年公司拟启动项目中的重点，而我们的任务则是在项目启动之初选择优秀的设计单位、完善项目规划、保证设计质量、保证产品品质、降低建设成本、选择优秀合作单位。目前科焱项目、快捷酒店项目、六安集中示范区项目已在紧锣密鼓筹备当中，我部门全体人员均蓄势待发。 二、一年的内部管理工作 为切实跟进公司发展的步伐，我部门不断提升内部管理、进行部门组织建设。我部门积极响应公司号召，进行ISO9000认证学习及速8酒店对标学习。不断进行部门内部完善，明确分工，明确职责，加强岗位学习，加强工作流程、制度执行，加强团队协作，提升管理水平。 现我部门基本已完成职责分工，责任到人，并坚决落实到项目建设管理过程之中。对建设项目进行分块管理，落实主要责任人、不同专业工程师，并对各人工作内容进行细分，使项目进行过程中有主线可抓、各项具体工作有专人落实。通过对部门职责、不同专业工程师职责、部门制度、工程部各项工作流程的补充学习，使我部门人员更清晰了各自的职责，明确了工作的方式方法，同时也使我们看到了自己的不足。结合我部门再现今情况，对部门工作进行了以下划分并严格做到专人负责：前期任务，包含规划、设计、报建、预（决）算、