【2017年整理】3--1《中国人精明之道》-钻石版.pptVIP

愚 蠢 ?傻乎乎 憨 厚 厚 道 聪明 精明 狡猾 奸诈 ? ? ? ? ? ? ? ? 愚人 老实人 人精 智者仁者 。。。 圣人 乞丐 马仔 员工 科员 主任科员 科长 副处 正处 厅局长 官要做多大，全看你人性修炼到什么台阶 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只有聪明而无精明的人连个科长都做不好，因为只有精明以后他对问题的思考才会滴水不漏——问题出在，聪明人思考问题是离散的。所以，无精明而只是聪明的人充其量能做个主任科员。 没有进攻性，老是在圈内打转儿的精明人，也就只能做个科长了。 加上进攻性以后可以考虑让他做到处级。但是狡猾的人如果不能给予很好的包装而进入到奸诈的境界的话，那么他也只能做个副处了。 只有懂得包装的人，才能从狡猾上进到奸诈的境界。进入到奸诈的境界以后，你才可以让人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，这个时候，我想你应该可以做处长啦！！——别忘了，处长已是七品。 莫道七品太小，离你的目标还早——要记住：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！” 坚信唯物主义没错—— 不问祖坟埋的好坏，全看你人性修到什么台阶！！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 回过头比照一下你家那几位兄弟姊妹，看看他们为什么比你不成功、或比你更成功，看看其与人性台阶的关系——我告诉你： １。一个人的成功与人性的台阶呈现一一对应的关系。 ２。成功从精明开始。 ３。很多时候，在精明的面前学历也显得无能为力。 我相信：年过四十(不惑) 、人生走过一半的人会深有同感，如果你不信，请同你信任的年长者切磋、求证。 忠告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 天赋 + 目的性 = 聪明 聪明 + 现实性 = 精明 精明 + 进攻性 = 狡猾 人性台阶修炼公式 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 狡猾+ 包装 = 奸诈 奸诈+ 天道 = 智者 智者+ 人道 = 仁者 成长台阶修炼公式 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 横向：做人的人性台阶从聪明到精明。。。 纵向：做事台阶从参与到主导。。。 弃权 半弃权 参与 主导 控制 操纵 愚蠢 傻乎乎 憨厚 厚道 聪明 精明 狡猾 智者 仁者 圣人 做事与做人——主导台阶与精明台阶 ——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如上页图所示: 纵向代表做事，作用于外；横向代表做人，领悟于内。两者的组合均构成了人格的内外兼修。 横向的人际台阶是从聪明到精明，纵向做事的台阶是从参与到主导。如果这两个方向都修炼到位了，那就厉害了。做事做到主导，做人做到精明及以上几个台阶，这两个方向如果都做好了，整个形象就慢慢出来了。 有关主导的概念见李泽尧老师原著 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1为什么说订单经理会成为企业未来的一个基本而重要的岗位？ 2什么叫筹码理论？为什么它在商业环境中十分基本而致命？ 3如何在供应商及客户的管理中运用筹码理论？ 4何为“订单+买卖合同原理”？如何运用于供应商及客户的管理之中？ 5如何从正反两方面理解作者所说