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erp实施计划书 篇一：ERP项目实施计划书 (NXPowerLite) 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。 5、项目费用估算 6 7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11 12、未解决(不能解决) (如网站上说的，ERP不能做什么) (软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发 ERP 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(用的10%~15%)统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求 4、进度计划 /报告是什么)。 该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。 A、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX每家的公司概况、软件功能介绍、 b、精细选型阶段(三至四家 精选的公司ERP控制方法。 在这里要提出：RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如()。 c(一至两家) ()，该公司的项目项目计划交老总批核。 B 承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜) 。 承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等) C、合同谈判期 需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间) 合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、 项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比) 需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益) D、项目培训期 计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。 应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER) 、培训的结果是什么、如何考评结果。 这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。 培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，的依据。 E、项目试用期 (一人) ，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----系统的运作方式。 50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、不过千万注意：不要定得太高！！！)。 该期间必须由KEY USER实施运作流程(操作手册) ，同时需要由KEY USER对本部门的ERP F、正常使用期 a、一次性切换。 b、并行后逐步切换 XXX天(至少150天，否则 XXX天，预计总费用XXX万。 目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作) ，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。 实施ERP系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提) 对于进度的控制应该达到一个什