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信息系统项目管理师 /rk/isen/index.html 2011上半年信息系统项目管理师案例分析加答案（一） 2017上半年 HYPERLINK /rk/isen/index.html \o \t /_blank 信息系统项目管理师考试即将开始，对于准备参加考试同学来说，仅仅看教材是完全不够的，多做真题是一个提升成绩非常好的办法。下面由希赛小编为大家提供2011下半年 HYPERLINK /tiku/g4.html \o \t /_blank 信息系统项目管理师真题之案例分析，希望对大家有所帮助。 试题一 张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作，该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。 INCLUDEPICTURE \d /article_images/2016-10-21/c549e4a9-c81c-4457-b8d0-ed4abfbb2242.png \* MERGEFORMATINET  表一工作计划表 事件1：为了标明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 INCLUDEPICTURE \d /article_images/2016-10-21/1abb10b6-c34b-4a70-9f8d-3afbfb1527dc.png \* MERGEFORMATINET  其中，ES表示最早开始时间，EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间，LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时，ID表示工作代号。 事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。 事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 [问题1]（13分） （1)请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 （2)指出项目的关键路径和工期。 [问题2]（6分) 在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。 [问题3]（6分) 请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？ 试题一参考答案： [问题1]关键路径为ACDGH，工期为44天! INCLUDEPICTURE \d /article_images/2016-10-21/54a1ae74-aafb-4237-b008-b7b53fa47679.png \* MERGEFORMATINET  [问题2] 应将C压缩1天，D压缩1天 [问题3] 利润增加5万元，因为缩短C、D工期各一天，会增加5万元的费用(3 2)，但是节约了间接费用2万元(每天的间接费用为1万元)，且客户额外支付8万元的项目款，因此，项目的利润增加了5万元(8 2-5)=5。 如需了解更多真题资讯请到希赛网进行查看。