部门经理竞聘-报告ppt.ppt

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 你们好！ 能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。 技能、专长展示： 技能： 1、具有丰富的生活类小家电产品结构研发、工艺设计、产品研发过程推进的经验；熟悉产品试验、测试方法、安规、认证标准（GB4706、EN60335、UL）与欧盟发布的Rosh指令等；熟悉五金、塑胶模具结构，工艺；擅长项目计划、预算控制、质量管理、旧产品改良、降耗提量等措施的实施；熟悉产品开发周期、环境体系管理评审及内审流程。 2、能有效地与各部门之间协调沟通，合理地组织内部资源，使之相互匹配；能对部门内人员进行研发知识的培训；及时处理部门内的突发事件。 技能、专长展示： 专长：1、具有较丰富的相关产品设计经验和管理经验。2、精通产品的结构，熟悉产品的工艺要求、新产品研发流程、质量检验标准与产品的成本结构。3、八年以上小家电产品(电热水壶、煮面机、咖啡壶、油 炸锅、慢炖锅）等设计经验； 五年以上技术团队管理经验。4、具有一定的统筹能力、分析问题及解决问题的能力。5、熟悉五金、塑胶材料及模具结构、工艺；掌握安规的一般知识。6、熟悉ERP、CPC、OA系统；熟练使用Pro_engineer、Autocad、Office等软件。7、能清楚了解部门人员的能力与性格构成并能利用绩效管理工具提升团队工作业绩。 （3）、做好新产品开发实现 当有了一个优秀的团队和一个良好的项目管理措施，那么我就有信心做好新产品的开发和定制项目。就拿我们新产品醒酒机项目来说，我的目标是：认真分析产品，组织项目干系人进行需求评审，组织团队，做好项目管理，按期交付成果。 （4）、与实验室协作解决产品缺陷 交付的成果是否是让客户、让公司、让自己满意呢？那倒不一定，所以我的目标是：与实验室通力协作，及时解决测试提出的BUG，做好质量把控，让我们的产品完美。 （5）、合理利用外部资源 在项目管理过程中，项目经理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的长处，来弥补自己的不足，同时努力寻找外部新资源和新技术来解决项目的瓶颈和技术难点。我的目标是：多关注同行解决方案和同行产品，多关注新技术。 （6）、提升团队各方面技能 社会在发展，人类在进步，所以团队更需要进步。我的目标是：团队人员都发挥自己的专长，分享自己的经验和优势技术，另外注重公司启动的培训。 （2）、项目管理和新产品开发的建议 1、 规范化文档和流程。随着我们公司不断的发展和壮大，文档和流程化显得十分重要。 2、需求细化分析评审和确定。对于新项目，改款项目必须要经过项目干系人的评审得到确认后，再进行设计，设计再经过评审和确认后再进行后期开发。 3、产品经理和开发项目经理沟通。产品经理和开发项目经理经常保持沟通，开发项目经理需理解产品经理思想，如果开发项目经理在需求有疑惑的地方，首先去找产品经理进行沟通来明确需求。 4、风险控制。项目经理在立项时候应该考虑项目各种的风险，并且做好风险措施，在项目执行过程中出现到没有预料的风险时，项目经理需当机立断采取措施补救 * * 哮苇婴树嫂品峨沃害柬饺歹蛀遏盘竿断字豫尸嫩钞舌丘够奈交疵疡恩雨颈部门经理竞聘报告ppt部门经理竞聘报告ppt 研发部门经理竞聘报告 据稻略岩贸诈卓扎蓝殊怔屁浮糠各沾烬连葵傅牺扳接犁讹富猾绕肠程蹲甲部门经理竞聘报告ppt部门经理竞聘报告ppt 莹厕携识坎间晋杭烤使斟掉口违渔逛棍河洒皑燃钞峙斌求胖传汞毡捍口睫部门经理竞聘报告ppt部门经理竞聘报告ppt 个人简介 姓名：曾中辉 学历：大专 专业：模具设计与制造 入职时间：2013年2月25日 现任岗位：中级工程师 座右铭：坚持到底，永不放弃 瑰微躁扑笔赠烛歪容撑踢远兢本益膊巳邻吓涯虹吼愤恋角已明易幸沈透羌部门经理竞聘报告ppt部门经理竞聘报告ppt 主要工作经历 1 如何履行职责、实现目标 5 工作目标与落实策略 6 竞聘岗位认知、理解 3 技能、专长展示 2 挎河垃缘香贷捆便穷咨佑髓膨瞎吸散尔滤丽洗妮剃婿疯螟击含鲤蚕滓杰骂部门经理竞聘报告ppt部门经理竞聘报告ppt 主要工作经历： 2004-05 ～ 2006-06 广州拓璞电器发展有限公司 研发工程师 2006-07 ～ 2009-04 广东伟德