加强班组管理夯实安全生产基础.docVIP

工作交流 加强班组管理，夯实安全生产基础 一、提高班组长的业务技能。 的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作。工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。 二、强化班组长管理意识。 为认真贯彻执行《》，提高班组长素质和管理水平，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，严格作业标准化的民主管理意识、抓好预备班组长的培养。 从中选拔一些技术精、责任心强，思想素质好的职工，有意识进行培养，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。 、规范班组台帐。 规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组的负担，让他们把主要精力投入到班安全生产中去激发积极性、主动性、创造性。 、开展活动。 开展活动、推广班组管理先进经验。 为加强班组长的争先创优意识，组织班组之间相互学习，取长补短，同时在班组中选树典型，总结推广经验。定期召开经验交流会，让班组长自主地，提出班组安全生产管理的建议，实行超前控制，激发的进去精神和工作热情