人力资源督察部管理流程.docx

有限公司人力资源督察部日常工作管理流程版本/修订状态A/0编号：页次页数第1页共页1. 目的：为确保日常工作的有序开展，保障工作质量，提高工作效率，特制订此流程。2. 适用范围：人力资源督察部日常工作3. 流程管理责任：3.1人力资源督察部部长：对日常工作的监督并制定相应的制度3.2招聘专员：负责日常工作的实施3.3人事干事：负责日常工作的实施相关文档记录：《用人申请》、《招聘计划》、《招聘信息》、《个人信息登记表》、《面试计划》、《员工试用单》、《员工档案》、《录用计划》、《体检报告》、《人员试用通知单》、《员工试用鉴定单》、《劳动用工合同》、《员工离职审批表》、《员工离职程序表》5.员工招聘工作流程：5.1部门负责人向人力资源督察部提出所需人数、岗位、要求、并解释理由。5.2人力资源督察部负责人对所需人员进行复核确定岗位职责及任职资格，并对岗位做出相应的工资认定。5.3招聘专员根据岗位要求做出相应招聘计划，人力资源督察部负责人及总经理对招聘计划签批完成后，根据多种途径开展招聘计划，并统计招聘信息，组织人员面试。5.4招聘专员筛选面试合格人员制作《员工试用单》，部门负责人、人力资源督察部负责人、总经理及董事长对《员工试用单》签批。5.5员工招聘工作流程图，附表：5.5员工招聘工作流程招聘工作流程图责任人流程说明输出\接口审批人员入职人员建档复试初试人员甄选实施招聘审核制定招聘计划及信息审批审批审核确定人员需求部门负责人部门负责人向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并对所需人员进行说明《用人申请》人力资源负责人对用人部门进行核实考察是否所需增加人员总经理《用人申请》签批董事长《用人申请》签批招聘专员根据招聘岗位的岗位说明书、薪酬标准，拟定招聘计划并报批，对外发布招聘信息《招聘计划》《招聘信息》人力资源负责人对招聘计划、招聘信息表进行审核招聘专员通过多种渠道进行人员招聘在长期合作招聘网站增加招聘职位并长期维护参加人才市场组织的现场招聘会寻求相应人才公司员工推荐合适人选《个人信息登记表》招聘专员根据招聘过程中收到及寻找的应聘人员资料进行统计、筛选《面试计划》部门负责人、人力资源负责人根据文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合筛选总经理确认入职人员招聘专员办理员工入职手续《员工试用单》部门负责人、人力资源负责人、总经理、董事长员工入职手续签批人事干事根据档案所需资料规整存档《员工档案》6. 员工入职管理流程：6.1根据面试结果，确定录用人员，整理录用人员信息，制作《录用计划》。6.2《录用计划》签批后通知录用人员统一自费体检，由指定人员带领到制定医院做乙肝五项、胸透、心电图、内科、外科、五官的体检。6.3体检合格者签订人员试用通知单并上交个人所需档案资料，建立个人档案,身份证、学历、资格证书等必须经过正规审查。体检不合格者不予以录用。6.4新入职员工必须做岗前培训，岗前培训合格者方可正式上岗，岗前培训2次不合格者予以辞退。6.5新入职员工的《人员试用通知单》复印件及身份证复印件必须传至财务备份6.6员工入职工作流程图，附表：6.6员工入职工作流程入职工作流程责任人流程说明输出\接口确定人员审批入职体检审核试用通知审批组织提交个人材料员工建档岗前培训正式上岗招聘专员整理面试结果，确定面试合格人员，制作录用计划《录用计划》人力资源督察部负责人、总经理对《录用计划》审批招聘专员带领入职人员到指定医院做指定体检项目（乙肝五项、胸透、心电图等）《体检报告》人力资源督察部负责人对《体检报告》的审核，体检合格者录用，不合格者不予以录用招聘专员制作《人员试用通知单》《人员试用通知单》部门负责人、人力资源督察部负责人、总经理对《人员试用通知单》审批招聘专员通知体检合格人员上交入职资料，填写《员工信息表》，并将相关资料传至财务备份身份证、毕业证、一寸照片、解除劳动关系证明等招聘专员入职人员建立个人档案招聘专员、部门负责人帮助入职人员了解公司规章制度及工作内容员工手册、工作流程等部门负责人带领员工进入部门正常开展部门工作7.员工转正管理流程：7.1员工试用期为1-3个月，试用期人员在期满一个月后一周内向部门负责人上交转正申请。7.2部门负责人根据其工作情况给予转正意见，同意转正者填写《员工试用鉴定表》，不同意转正者在期满两个月后一周内再提出申请，期满三个月后仍不同意转正者给予辞退。7.3各级领导签批《员工试用鉴定表》后六个月，公司与转正员工签订《劳动用工合同》。7.4转正员工的《员工试用鉴定单》必须传至财务备份。7.5员工转正工作流程图，附表：7.5员工转正审批流程转正工作流程责任人流程说明输出\接口员工转正签订合同审批审批审批审批试用鉴定审批提出申请转正人员试用期人员在期满（一个月）一周内向部门负责人提交转正申请《转正申请》部门负责人根据人