房地产管理者领导力及管理者技能提升.pdf

Company LOGO 房地产管理者领导力及管理者技能提升 讲义 导 读 管理者是谁 优秀管理者的五大品质 如何设定目标与目标管理 如何承接任务与委派 执行能力 有效沟通 时间管理 2 思 考 互动游戏：理者有什么特点？请每组想10个词或句子。 3 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析 盖洛普研究结果： 加入公司 离开经理 管理者直接影响到“人” 4 从房地产行业发展趋势上看管理者 将来 理性市场年代（土地、 资源、产品、利润空间） 现在 价值制胜的岁月（冯仑） 向管理要价值—人 竞争的年代 资源制胜的岁月 过去 向模式要价值 荒唐的年代（王石） 激情燃烧的岁月 向胆识要价值 管理者直接影响到未来 5 任务来看-管理者是谁？ 管理者的两项管理任务？ 理事 管人 6 分工来看-管理者是谁？ 高管 战略、文化 中层 诠释、组织、执行 员工 理解、操作 7 我们的群体管理风格识别 Q12 ：培养敬业员工工具 盖洛普Q12测评法就是针对前导指标中员 工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过 对12个不同行业、24家公司的2500多个 经营部门进行了数据收集。然后对它们的