我国中小企业薪酬管理分析.pdfVIP

诚信声明 诚信声明：本人所提交的毕业论文，是本人在指导老师的指导下， 独立进行研究所取得的成果。文中除已注明引用的内容外，不包括任何 其他个人或集体已发表或公开过的成果。本人愿意承担此声明的责任和 后果。 毕业论文作者（签名）： 年 月 日 目 录 摘要 Ⅰ ABSTRACT Ⅱ 引言 1 一、薪酬管理概述 2 （一）薪酬与薪酬管理 2 （二）薪酬设计原则 5 （三）薪酬管理理论演变 5 二、中小企业薪酬管理现状分析 7 （一）当代中小企业大都着重于追求高速发展 7 （二）我国中小企业很注重短期绩效 8 （三）我国中小企业大多只采用“工资加奖金”的模式 8 三、我国中小企业在薪酬管理中存在的问题 9 （一）缺乏科学、完整的企业岗位评价分析模式 9 （二）过于注重短期，缺少长远规划 9 (三) 采用老套薪酬激励方式，不注重激励方法的采用 10 四、解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策 10 （一）完善企业岗位评价分析模式，注重人本观念 10 （二）做好薪酬管理的战略规划 11 （三）注重激励方法的采用，注重薪酬分配升降有度 11 五、薪酬管理在中小型企业中的未来发展趋势 12 (一) 薪酬会不断增长 12 (二) 薪酬内涵的扩大 12 (三) ‘Pay for job’向‘Pay for person’发展 12 (四) 薪酬制度的透明化 13 结论 14 摘 要 进入二十一世纪以来，随着科技的快速进步，经济的蓬勃发展，企 业之间的竞争越来越激烈。现在绝大多数企业经营者普遍接受企业竞争 实质上是人力资源的竞争。然而，有效的薪酬管理是企业人力资源管理 成功的关键因素。薪酬管理对于企业是一柄“双刃剑”，使用得当它能够 成为企业吸引优秀人才、留住优秀人才和充分发掘现有人才潜力的有效 手段；而使用不当则可能给企业带来负面影响甚至可能是灾难。建立高 效的、科学的、全面的薪酬管理体系，对于企业在当今时代获得生存和 竞争优势具有极其重要的意义；改革和完善薪酬管理体系制度，也是当 前企业面临的一项很紧迫的任务。 本文为中小企业提出了新的薪酬管理思路和方案，对相关企业薪酬 管理的研究具有一定的意义。同时，所应用的研究思路和方法也对其它 人力资源管理研究具有一定的参考价值。 关键词: 中小企业 薪酬结构 薪酬制度 弹性 ABSTRACT Enter since twenty-first Century, along with the rapid progress of science and technology, rapid economic development, more and more intense competition among enterprises. Now the vast majority of enterprises generally accepted business competition is essentially the competition of human resources. However, the effective salary management is the enterprise human resources management the key success factors. Compensation management for enterprises is a double-edged sword, used