力建学院2011年暑期社会实践报告土木10–5班.docxVIP

力建学院2011年暑期社会实践报告土木10–5班.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
力建学院2011年暑期社会实践报告土木10–5班

中国矿业大学(徐州) 力学与建筑工程学院  PAGE \* MERGEFORMAT 7 成 绩 中 国 矿 业 大 学 力建学院2011年暑期社会实践报告 课题名称 了解人力资源工作 完成时间 2011.8.15 ~ 2011.8.21 学生姓名 黎钧华 学生学号 所在班级 土木10 – 5 班 小组成员 黎钧华 了解人力资源工作 黎钧华 力学与建筑工程学院 土木10 – 5 班工作单位:茂名重力石化机械制造有限公司 the human resources work John Lee 摘要(Abstract):人力资源管理在我国发展的并不理想,而相应的管理经验大部分也借鉴于已成体系的西方。然而,人力资源是人类所有资源中最宝贵且是最有决定意义的资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志。人力资源必然是我们企业发展不能输的硬仗,哪怕借鉴西方,也要把本国的经济搞好。事实上,企业作为一种组织形式,在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中,最需要的就是人才,关键的是使组织具有相对高素质的人力资源的综合水平。现在的中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战,因而中国的人力资源管理即具有工业文明时代的深刻烙印,又要反映着新经济时代游戏规则的基本要求,作为新时代的大学生对于人力资源了解的需要迫在眉睫。只有当真正静下心来认真考虑与思量,我们必然能够分清利弊、良好发展。 关键词(Key Words):人力资源、企业、管理 1.企业人力资源管理的相关概念的界定 人力资源,是指能够推动经济和社会发展的 HYPERLINK /view/1253713.htm \t _blank 劳动者的能力,人力的最基本方面包括 HYPERLINK /view/1277723.htm \t _blank 体力和 HYPERLINK /view/2646.htm \t _blank 智力,如果从现实的应用形态来看,则包括 HYPERLINK /view/131397.htm \t _blank 体质、智力、 HYPERLINK /view/8497.htm \t _blank 知识和 HYPERLINK /view/49400.htm \t _blank 技能四个??面。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。专门的人力资源管理书籍以人力资源管理的主要工作内容——规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、人员培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理等。就如中小企业人力资源管理部门所参与的活动就已经涉及到这些个方面,虽然囿于一定的企业规模,有一些的工作并不能算得上正规,但是万变不离其宗,既然成立的相关的人力资源部门,那么就必然有人承担相应的工作。当有关的事情需要有人解决的时候,就体现了人力资源部门成立的必要性。人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障,人力资源管理会根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作。 2.企业人力资源管理的现状及相关问题 2.1. 我国企业人力资源管理现状 可能对于我国的大部分企业来说,人力资源管理工作还是处于一种“希望尝试却不知所措”的特殊境况。对于西方本就“科层制”盛行的企业文化氛围繁盛的情境下,推行人力资源部门管理,一切都比较合情合理。但是在“家长制”已经持续了那么久的中国来说,新成立的企业来说尝试面临的困难是缺乏经验,而扎根稳实得企业来说,却可能是排除万难,重新起步。所以,以我之见,可能现有的学者经验,更多帮助的是一些有新改革却束手束脚的新企业。不管能否帮助到信息需要者,我们都需要指出中国现在存在的状况。我的言论可能有失客观,我谨以实习单位情况结合网上相关知识为基础。 2.1.1. 人力资源管理机构的设置 个人实习的单位其实并没有为这样一个管理人事工作的部门冠以绝对的“人力资源管理部门”的称谓,而是仍旧按照当地其他企业的安排设置了这样一个“人事科”。管理人员多是有一定能力招聘入公司的文化水平较高的职工。但是,现实的情况确实不容乐观,虽然一些企业确实存在这样一个 人事管理的部门。但是,在某种意义上,还在沿袭传统的一些做法,人力资源部门是特殊人员的“安置所”。人力资源部门管理人员究竟有多少相关经验,部门究竟在企业中是否能发挥出相应的作用很是值得怀疑。总结来讲,多数地方,人力资源部门的存在意义只是提供清闲的工作。 2.1.2. 人力资源管理人员的配备 大多数企业没有配备专职的人力资源管

您可能关注的文档

文档评论(0)

185****7617 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档