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创业公司里 一名合格的程序员需具备这7个特质 　　关键词：创业公司 　　不是每一个优秀的工程师都能在创业公司做得很好。过去六年里，我在三个创业公司(Ooyala，Quora，如今在Quip)面试过很多有希望的候选人，他们都有着在顶级的技术公司(比如谷歌)5年以上的工作经验，但在我们的面试中却表现得不好。这些人肯定不是差;事实上，他能胜任目前的工作。我们只是认为，他不会成为特别好的创业公司工程师。 　　在多年面试候选人，培训和指导其他工程师工作的过程中，我发现某些特质使得工程师更容易在创业公司中取得成功。根本上，这些特质源于在创业公司工作不同于在成熟公司的几个关键环节。 　　在创业公司： 　　1、 你有更多机会直接接触产品，软件系统，团队和文化。 　　2、你的成功主要取决于团队的表现而不是个人。在一个更大、更成熟的公司，可能你获得晋升纯粹基于你个人贡献的力量;在一个创业公司，甚至可能都没有一个职业阶梯。 　　3、时间是非常关键的，一方面是因为创业公司往往还没有达到盈利能力，因为他们与竞争对手相比的主要优势是敏捷。在有限的时间意味着你必须迅速提升，并不能磨磨蹭蹭地工作或把太多时间浪费在低优先级需求上。 　　我曾经跟最有效率的创业公司的工程师工作，他们有能力和决策能力，有效把控局面。 　　他们表现出7个特质： 　　1、娴熟的调试技巧 　　可以说，程序员的大部分时间都花在调试程序上。某个客户提交了一个非常紧急的问题，你必须尽快解决它;服务器的 CPU 负载过量，你必须找出原因;部分数据被损害，你必须找出罪魁祸首……作为程序员，你必须具备娴熟的调试技巧才能快速应付这些问题。 　　一个比较科学的方法就是：建立错误假设，然后用最有效的的解决方案去测试这个假设。此外就是要善于利用各种神器：识别瓶颈因素的分析器、代码执行调试器、git bisect 快速定位、UNIX command-line fu 切分。 　　2、无惧未知领域 　　作为创业公司的程序员，你经常需要深入以前从未接触过的领域。也许是一个开源工具，也许是另外一个同事的代码……总之，你不能对这些棘手的未知领域有任何的退缩，能快速解决问题才是关键。另外，作为创业公司的程序员，也许你面临的新问题不仅仅是那些代码，还有各种各样的其他事宜。比如处理客户问题、和销售人员打交道、训练新程序员…… 　　如果你能迅速胜任这些你以前不太熟悉的事务，那你就算一个合格的创业人了。 　　3、对决策的务实态度 　　像代码审查和单元测试维护是良好的软件工程实践，这上面坚持己见在大公司很重要，它可以帮助组织扩大规模。 但在创业公司，做什么使团队更快地完成工作更务实。实用主义意味着知道什么时候打重要的战役，有时即使你不同意，也请接受决定，因为它让团队作为一个整体能够取得进展。 　　我已经看到了很多争吵：在编码风格上、在源代码行是否应该是80，100或120个字符以及是否花括号应该开始一个新行。但也有不少更难，更重要的决定花费你的时间和精力。 　　指导启发式评估的最终评价标准应是：“什么样的行动最终将增加团队成功的概率?”许多因素可能会影响这个问题：产品选择，架构的权衡，团队文化，人、等等。不过也可能不会影响。最简单的做法是，限制讨论时间，对决定做承诺，并继续往前走。 　　4、搭建工具的心态 　　工具让你争取到的最重要的资源就是你的时间。高效的工程师建造了大量的工具，这在创业公司尤为重要，因为你的时间更有限，需要完成的事情更多。大型机构可能有专门的工具团队来帮助工程团队更有效做事。在创业公司，你搭建工具能力越强，更多的手动工作可以自动化完成。如果这些新工具被其他团队成员采用，那么这是另一个生产力系数的提升。 　　5、一个强大的多面手 　　特别是在创业早期阶段，大量面临的问题不需要专门的知识，而是更广泛的技能。即使它只是一个最低限度，你会发现工作熟悉的技能越多，你的执行路径瓶颈越少。一个前端Web工程师拥有一些基本的服务器技术将能更有效实现原型系统，而不会从繁忙的服务器工程师那里寻找帮助。 　　后端工程师会基本的HTML，CSS和JavaScript技能可以搭建一个Web界面让更多的团队成员可以使用它，而不是阻塞在一个网页设计师那里。一个用户增长工程师熟练使用数据分析工具可以分析运行试验，而不会被一个数据分析员所阻碍。 　　也有例外，当你在一个特别的技术空间工作，专家可能是能最大限度发挥作用的。如数据库的启动调试，这里需要深厚的专业知识。并且创业公司越后期，越有可能去填补这些专业领域，那么你就要找到特定角色来帮助完成。 　　6、渴望成为一名参与球员，而不是一个受害者 　　Fred Kofman在他的书《有意识的企业》中描述了两种我们可以对任何问题采取的态度。我们既可以是受害者——将任何问题(项目的最后期限错失，产品推