长沙卷烟BPRERP项目生产部调研问卷.docVIP

填写人：龚建军 部门岗位名称与在岗人数清单 部门名称 生产部 部门领导 李淑芬 主管厂领导 刘京广 序号 岗位名称 所在二级部门 在岗人数 生产部部长 1人 现场调度员 6人 视频系统技术员 1人 视频系统值班员 2人 特制烟生产线线长 特制烟生产线 1人 特制烟生产线检验员 特制烟生产线 1人 特制烟生产线包装工 特制烟生产线 8人 部门记录情况清单 编号 简称 全称 信息来源 中间处理 传送去向 传送途径 用途 特制烟生产线01 特01 特制卷烟成品检验记录表 特制烟检验结果 特制烟生产的过程检验 归档留存 书面文件 自检记录、追溯 特制烟生产线02 特02 成品入库单 对特制烟成品数量的清点 成品数量盘点 销售经理部仓库 书面文件 成品入库凭证 特制烟生产线03 特03 材料需求单 特制烟生产计划 原辅材料需求数量的确定与提出 二、六车间 物资部 书面文件 提出烟支原料和特制烟辅料需求的数量和品种。 生产统计1 统01 周进度检查表 生产管理信息系统 周进度统计 各车间 书面文件或电子邮件 统计、检查每周各车间各项生产指标完成情况 生产统计2 统02 月生产统计表 生产管理信息系统及BPCS（小型机） 月进度统计 各车间及企管部 书面文件或电子邮件 统计、检查月度各项生产指标完成 生产统计3 统03 月度生产作业计划 厂部综合计划 月度生产作业计划编制流程 各车间及销售部、物资部、原烟部、科研所、工艺质量部 书面文件 分解、下达月度生产作业计划 生产统计4 统04 卷接包日生产计划 月度生产作业计划 日生产作业计划编制流程 各车间及销售部、物资部、原烟部、科研所、工艺质量部 书面文件或电子邮件 分解、下达每日生产作业计划 生产统计5 统05 生产日报 BPCS（小型机） 各车间生产数据整理、录入 部长及总调度长、现场调度 归档留存 书面文件 统计各车间日产、耗数据 便于追溯 生产统计7 统07 生产月报 生产日报 对生产日报的整理统计 部长、总调度长、企管部 归档留存 书面文件 统计各车间月产、耗数据 便于追溯 生产统计8 统08 生产统计台帐 月生产统计表 对月生产统计表进行汇总 归档留存 书面文件或电子邮件 统计各车间每月产、质、耗数据 便于追溯 生产调度01 计划单 生产调度计划单 二、六车间的生产预测及销售需求 生产部调度员计算、分析 五车间 二、六车间储丝楼，工程部备料投料口 生产信息系统和书面文件 制丝车间投料生产安排和备料计划、膨化计划和薄片计划 生产调度02 换牌通知单 生产调度通知单 生产部月度生产作业计划企管部下的月度计划调整通知单 与销售、物资、科研进行衔接、确认 一、二、五、六、七车间、科研、工艺质量部、物资部、 书面文件和邮件（质检站、工程部） 换牌生产的通知 生产调度03 调整通知单 生产作业计划调整通知单 企管部下的月度计划调整通知单 对生产作业计划进行重新编制 二、六、七车间并归档留存 书面文件 月度生产计划调整通知 生产调度04 生产调度记录 长沙卷烟厂生产调度记录 一、二、五、六、七车间和相关部门 生产现场的指挥、调度、协调 归档留存 电话，视频，生产信息系统，书面文件 生产控制、协调记录和半成品产量记录，便于追溯 生产调度05 日志 调度日志 一、二、五、六、七车间和相关部门 生产现场的指挥、调度、协调 本部门留存 电话，视频，生产信息系统，书面文件 生产控制、协调记录（安全生产、动能供应、科研试制，设备运转、特种烟生产数据） 生产调度06 计划调整申请 一（五）车间生产计划调整申请表 一、五车间 对制丝车间生产的进度控制与预测 五车间 归档留存 书面文件 制丝投料计划的调整 生产调度07 电话记录 生产衔接电话记录 制丝车间和卷接包车间生产状况及各储丝柜烟丝进出情况 制丝车间和卷接包车间生产进度控制与预测 储丝楼 电话 指挥各储丝柜进行烟丝互流的记录，便于追溯。 部门安全01 安全记录 生产部安全生产记录 部内安全情况 部门安全检查 留存 书面文件 安全检查执行情况核实 备注： 1.“记录”包括各部门固定编制和生成的表格、单据、凭证、合同、报告等文档资料； 2.“信息来源”、“中间处理”和“传送去向”表述记录的流动过程。 基本情况 本部门的部门职责、组织结构。 参见《生产部工作标