区队安全队长委派制.docVIP

区队安全队长委派制---保安全 促生产 黔西金坡煤业有限责任公司 2010年4月20日 区队安全队长委派制---保安全 促生产 黔金煤矿受矿井开采的深度、地质条件及诸多因素的影响，安全管理难度不断增加，特别是区队安全管理，因为新职工较多，当地职工文化程度偏低，整体素质不高，给安全管理带来了一定的难度。二零零九年二月份起，结合我公司安全生产实际情况，采取了一条针对一线区队安全管理的新办法：经研究决定公司选派井下工作经验丰富、从事过区队管理、工作责任心强的同志到安全管理相对薄弱区队担任安全队长，工资奖金由矿方发放，根据管理效果进行考核。安全队长主要职责是代表矿方参与、监督区队安全管理，同时，发挥自身优势，通过言传身教，帮助区队带出一批骨干力量。 一、安全队长驻区队：防微杜渐 ?警钟长鸣?重制度措施的制定，轻现场操作的落实。煤矿安全管理是一项实践性非常强的工作。因此，采取一系列制度措施，大力推行“岗位作业标准化”，规范职工的操作行为是基层区队安全管理的一项重要内容。但是，基层区队在生产过程中，只重视各项制度措施的制定，而轻视现场的落实。因而不能从根本上提高职工的安全素质和有效地规范职工的操作行为，不能使安全管理真正实现从“他律”向“自律”、“要我安全”向“我要安全”的转变，做不到标本兼治。这是基层队组容易忽视的一个环节。重违章惩处罚，轻激励考核。为了真正实现安全管理目标，煤矿企业制订了一系列的规章制度，加大了考核力度。然而，在实际生产中，一些基层区队片面地认为“考核就是处罚”，过分看重处罚的作用，忽视了激励在安全工作中的作用。处理问题简单粗暴，不是罚工分、罚款、扣奖金，就是停工作检查，而且一旦实现安全目标，则又平均分配，不能有效激发职工抓安全的积极性。久而久之，在基层区队中出现了“抓住谁谁倒霉、抓不住算走运、安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。重经验管理，轻创新管理。煤矿安全生产是一项经验性非常强的工作，也是一项需要不断创新的工作。然而，在基层区队中，凭经验办事的现象还非常普遍，特别是一些老工人，往往自以为经验丰富，对一些安全创新措施、一些新的安全保护装备设施不以为然消极使用，甚至振振有词：“我们在某某年是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人太认真太教条，这样什么也干不。于是一些新的安全措施一些的安全装备设施成了“镜中花”、成了“表面文章”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。个别区队管理人员缺乏应有的安全责任心职工的安全知识了解，安全意识如何，安全生产劳动技能的高低，安全防范能力的高低，直接决定了安全生产的可靠程度。许多矿井虽然建矿投产多年，但是仍然有许多班组职工缺乏必要的安全生产知识，靠经验办事，做习惯性的误操作，属于“经验型”的人，根本谈不上科学的安全管理。几乎所有的职工都知道“安全”字的分量，无论谁都不愿意受到事故的伤害和打击。但为什么事故层出不穷呢?关键是安全与生产的关系没有摆正，对安全工作的认识不到位。换句话说，就是利益的驱动。一位职工说的好：“我下井是为了多挣钱，多拿几个奖金，如果按照安全规程措施去施工，既麻烦，又多出力”，应该说，这是职工普遍的心态。他们整天想的是如何“多拉快跑”多挣钱，安全意识非常淡薄。工作现场明明有隐患存在，但大家都不去过问和交涉，你能凑合我也能凑合，结果贻害无穷，酿成了许多不该发生的悲剧。这些都说明了班组安全教育针对性差，没有深入性，没有在职工脑海深处刻下安全的烙印，班组长、、青没有发挥应有的作用。这些管理人员下井后不是查隐患，找问题，抓协调，想办法，而是去拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决。有的管理人员虽然去管去问，但标准不高，工作要求不严不细，敷衍塞责，既不追求过程的精细，也不管结果的质量，对安全工作的认识还依然停留在以往的层面，导致干部看惯了、职工干惯了，都形成习惯了。这样的管理本身就是一种潜在的安全隐患，“安全责任，重于泰山”，有个别管理者没有真正理解这句话深层次的含义。笔者通过对全国08年几起重大煤矿安全事故进行剖析，惊人地发现事故的背后普遍是责任心的短缺、“三违”操作而导致事故发生。积极推行区队自治、班组自主、个人自律的安全管理模式。从现场小事、细节抓起，积极推行“职工工作流程描述”、“管理干部现场安全环境描述”和“三违”、隐患每日、每周、每月研究、分析、总结制度。做到每变更一次工作地点，每变更一次工作岗位，工作条件每发生一次较大变化，都要组织一次工作流程或工作环境描述，让每名职工对生产现场各个环节、各个细节做到心中有数。进一步完善值班、跟班、安全联保、现场安全隐患排查等实用性、针对性强的现场安全管理制度。充分发挥安全激励机制的作用，继续深入开展以“安全管理零空档、个