突发需求下的三级供应链协调分析.PDF

第３４卷第２期 重庆工商大学学报（自然科学版） ２０１７年４月 Ｖｏｌ．３４　ＮＯ．２　　　　　　　　ＪＣｈｏｎｇｑｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌＢｕｓｉｎｅｓｓＵｎｉｖ（ＮａｔＳｃｉＥｄ）　 　　　　　　　 Ａｐｒ．２０１７ － ｄｏｉ：１０．１６０５５／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２０５８Ｘ．２０１７．０００２．０１５ 突发需求下的三级供应链协调分析 王青云，张捍东 （１．安徽工业大学 工商学院，安徽 马鞍山２４３００２；２．安徽工业大学 电气与信息工程学院，安徽 马鞍山２４３００２） 　　摘　要：针对市场需求突发情况，建立了一个基于预测补货的控制系统模型，并运用控制论思想，对供应链 系统进行协调控制；仿真结果表明系统能有效降低市场不确定性对供应链的影响，为供应链管理决策提供理论 参考。 关键词：供应链协调；控制模型；突发需求 中图分类号：Ｆ２７３　　　文献标志码：Ａ　　　文章编号：１６７２０５８Ｘ（２０１７）０２００７１０６ 　　随着经济全球化发展，以市场需求为导向、以核 享，管理过程中衔接和运作不确定性等问题。下游需 心企业为中心，由客户、制造商、分销商和零售商组成 求信息逐级向上游传递，库存波动量大，不可避免地 的供应链随之产生。供应链与供应链的竞争成为企 产生需求的扭曲现象，即牛鞭效应，从而导致供应链 业在市场上获得成功的一个重要因素。供应链的经 库存积压、对市场需求反应迟钝。在供应链管理过程 营与运作模式成为理论界和实业界的关注热点。伴 中，库存管理作为一项十分重要的内容，其费用往往 随着经济的快速发展，市场需求的不确定性也随之增 ［１］ 占到总成本的２０％～４０％ 。过量的库存积压，会降 加。在自然条件恶劣的情况下，市场环境容易受到自 低供应链中节点企业对外界环境变化反应的快速性 然灾害的影响，引起产品需求突变。如２０１１年泰国 和灵活性。库存的高低不仅影响着单一企业的综合 洪灾，使生产线被淹，产能受重创，引发全球硬盘上 成本，而且制约着整条供应链的性能。因此，供应链 涨。引起需求环境变化的因素，可以从两个方面分 环境下多级库存的控制和相邻节点企业间的协调问 析：一是产品供应量减少，为了应对原本需求量较大 题就成了目前研究的热点。 的市场，产品涨价；二是由于洪灾的影响，外界企业或 文献［ ２］研究了基于博弈双方均为风险中性的 单位为了避免缺货，出现大量囤货行为，引起需求短 一个二级供应链应对突发事件的协调问题；文献［３］ 期大幅上涨。又如，由于生产同类产品或可替代产品 在价格和市场需求不确定的环境下，研究了期权式契 的企业停产倒闭，消费者会大量涌入正常运营的供应 约在两阶段供应链中的协调作用；文献［４］研究了随 链企业，购买产品，引起需求环境突变。但随着时间 机需求环境下销售商采取定价延迟策略对供应链系 的推移，市场需求会逐渐回归于常态，需求突变常常 统成员的最优决策和利润。文献［５］研究了随机需 呈现出正态变化规律。 求下多生产商与多零售商组成、生产和销售多种产品 在供应链的流通领域中，供应链相