公路路施工组织设计.doc

第一章 编制说明 一编制依据 、《》施工设计图纸及，工程所选用的市政、建筑、安装工程标准设计图集。 、建设单位所发的招标文件及其它相关要求。 、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。 、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 、现行的国家有关工程建设强制性标准： 《工程建设强制性标准条文-市政工程部分》； 《建设工程项目管理规范》； 《工程测量规范及条文说明》； 《城市道路设计规范》； 《公路沥青路面设计规范》； 《湿陷性黄土地区建筑规范》； 《城市道路路基工程施工及验收规范》； 《市政道路工程质量检验评定标准》； 《沥青路面施工及验收规范》； 《石灰类道路基层施工及验收规范》； 《建筑工程施工现场供用电安全规程》； 《建筑施工安全检查标准》； 《建筑机械使用安全技术规程》； 《砌体工程施工质量验收规范》； 《建筑工程施工质量验收统一标准》； 我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术新成果。 二编制原则 、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。三适用范围 本施工组织设计适用于《》施工图及招标文件所指定的本次招标范围内全部内容。 项目经理项目经理部组织机构设置 根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能；另配负责和安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。 项目经理部下设生产经营部、技术质量部、材料设备部、综合办公室、财务部、实验室六个业务部门下辖个施工队个施工队以及一个队等专业队伍，以项目的质量、安全、工期、效益四项考核指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。 根据本工程的特点我公司拟安排以下的施工现场项目经理部组织机构： 项目经理部组织机构设置框图 第三节、项目经理部主要成员岗位职责 项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。项目施工员的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量； 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。 施工进度计划工程计划于开工为了实现工期目标，我们将采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间和空间，缩短施工周期。 基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图（详见附后附图：施工进度计划网