主任工会议纪.doc

主任工会议纪要 时 间：2012年07月20日 下午14：00 主持人：胡延红 参加人：曹站起 张顺益 陈 斌 白 松 王金良 赵 伟 马 丽 王振荣 齐士垒 王 茜 耿士平 张海松 王 然 郭海龙 王浩琳 董卫辉 王军燕 陈 杭 张顺奇 王春虎 肖 琦 结合近期公司检查情况和上级发布的文件要求，为加强各项目部技术质量管理工作，使主任工程师更好进行施工部署，特召开主任工程师会议，会议内容如下： 一、工程技术部白经理指出，根据2012年底计划完成目标，公司制定出2012年科技创新计划，请各项目部主任工程师做好相关准备工作，于2012年11月15日前相关资料上交至工程技术部，如有特殊情况需要变更，及时与工程技术部联系调整。 1、科技成果 序号 成果名称 责任人 1 结构工程创优图册 白松及各主任工 2 天津湾C1地块软土地基深基坑支护施工技术 王茜 2、科技示范工程 序号 工程名称 责任人 1 昌平区回龙观1818-028地块住宅及配套项目工程 张海松 3、QC成果 序号 成果名称 责任人 1 亚华转换层钢结构施工质量控制 余昊 4、2012年技术总结计划 序号 项目部 总结项目 责任人 1 门头沟棚户 卫生间装修施工技术总结 杨寿山 2 万科 装修施工技术总结 张海松 3 首尔园 外脚手架施工技术总结 齐士垒 4 兰州 外保温防火隔离带施工技术总结 许英奇 5 地铁 施工测量技术总结 张海波 6 地铁 基坑支护施工技术总结 张海波 7 清河医院 室内装修施工技术总结 王 然 8 翠二幼托 模板高支撑施工技术总结 陈 杭 9 首开长阳 外保温施工技术总结 巴德胜 10 门头沟亚华 群塔施工技术总结 余昊 11 怀柔项目 地下室大钢模施工技术总结 肖琦 注：各项创新计划视新开工程情况调整。 随后组织学习了《北京市危险性较大的分部分项工程安全动态管理办法》（京建法[2012]1号，实施日期：2012-6-1），要求本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除工程中的危险性较大的分部分项工程的安全实施动态管理。请各项目部登录危大工程安全动态管理平台（），进行危险性较大的分部分项工程的认定、抽取专家、方案上传、专家预审方案、专家论证会、论证结论上传与确认、方案实施情况上传、专家跟踪及结论等工作, 市建设工程安全监督执法机构定期进行抽查。 二、工程技术部通过竣工工程资料归档发现个别竣工工程施工资料仍不全或未移交，具体工程如下： 竣工资料没有移交公司：嘉轩幼儿园，张国胜负责，一个月内移交公司。 竣工资料不齐：回龙观G06区部分图纸没整理。上次主任工会已经责成康庄项目部进行整理，王兵负责，于10月底将已有资料整理完成。 提醒主任工：及时与甲方沟通，询问移交甲方、物业资料的要求，在开工三个月内将竣工资料要求文字版上交公司工程技术部，项目部技术组人员都应该知道移交要求，避免由于个别人员变动造成消息传递不及时，影响资料的移交。目前甲方对于竣工资料的要求越来越严，项目部应当重视起来，避免不必要的麻烦。 三、工程技术部张经理对下一阶段工作进行了安排： 1、下半年工程技术部对项目部技术管理工作设想 （1）工程技术部对项目部日常管理工作分工： ·施工组织设计（方案）管理：（C2） 白 松：万科、清河医院、康庄、长阳、天津湾、翠二、地铁、兰州； 王浩琳：燕郊、怀柔、旧宫、亚华、门头沟棚户。 ·王振荣：施工试验及资料（C6）、施工日志（C1）、测量记录（C3）； ·王军燕：施工物资（C4）、施工记录（C5）、计量管理、资料整理及竣工资料。 （2）对2012年以前开工的工程技术管理 根据技术部人员的工作分工，对结构和装修施工的项目部常态化管理，确保技术管理工作满足工程需要。 （3）对2012年新开工程的技术管理 根据技术部人员的工作分工，对12年新开的亚华、怀柔、旧宫、天津湾工程自工程开始阶段进行全面的技术管理指导工作，对项目部相关人员进行指导、督促和检查，12年新开工程项目部技术人员基本处在相对平等的平台上，在技术管理工作上形成竞赛机制，逐步使公司整体的技术管理工作得到全面提升。 2、施组、方案的编制及审批情况 （1）上半年经过项目部及工程技术部的共同努力，施组、方案的编制从编制的符合性、针对性均有了很大提高。要求下半年继续加强施组、方案编制的及时性，使施组、方案管理工作得到进一步提高，以满足施工需要，更好的指导施工。 （2）加强专业分包单位《安、拆方案》的管理，主任工程师要组织项目技术部门对其进行审核。要求分包单位的《安、拆方案》编制达到建质【2009】87号文件要求。 3、工程试验管理情况 （1）继续加强《施工试验计划》编制的符合性、