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配件经理年终总结范文 年终工作总结零件经理 配件部2013年重点工作总结董事长、总经理： 配件部2013年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制 定的各项计划目标， 现将2013年重点工作总结如下： 1、 各项经营指标完成情况：年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。 配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值 目标来算，完成89.49%；利润为1129.45万，完成率115.3%；万元产值能源消耗为300元， 比目标值330元/万元产值，降本9.1%；人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%， 比2012年人均产值34万提升了36%；库存额为314.51万元，比目标降低了15%。 2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况： 2013年配件部共计完成零部件生产计划19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。2013年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度， 对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部 的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的 内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力， 以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单 月产值创历史新高的纪录。 3、抓好各厂安全生产。2013年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。配件部年初就强调， 安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本 厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全规范等方 面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改 创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运 作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培 训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证 方可上岗操作，并采取了定人定机。 4、对各配件厂全面实行6s管理。 6s管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞6s管理基础弱，所以2013年， 配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分， 标识建立，逐步改善，部内开会多次落实检查改进，下半年成立6s检查领导小组，每月开展 检查。同时加大对各厂的基础改善投入，统一了车间工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零 件周转箱采购使用。 通过6s现场管理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的管理，完善车间对标识 张贴，改进物流路径和搬运设施，定制定位管理。生产效率提升。虽然通过一年的努力，有 了很大的改善，但是要达到优秀企业的管理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在 2014年计划完成。 5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。 2013年零部件质量复检合格率平均为99.33%，比目标98.5%高0.8百分点。对于质量管 理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，出现质量 问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改进纠正，使各项体系 运行正常，各项评审指标均达标。认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专 业知识的培训，取得了好的效果。 6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制，并对各工种进行测算转换，努力做到 职工工资平衡。为了体现对各厂各工种公平公正，定额先试行3个月再调整，2013年在工资 和工时发放上配件部做到严格控制，无超发。 7、抓好各厂的降本工作。 配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。 1）对钣金厂实行角料利用考核办法，对各种角料在原有基础上经过核实，制定出考核目 标，达到该目标，予以奖励。今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50万。 2）部件厂涂装车间在2012年共计亏损了100万，所以在2013年初，配件部制定的目标 为扭亏为盈，利润指标30万，2013年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造， 通过改造，年节约成本100万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利60万。 2013年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各