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超市年度总结范文 篇一：2012超市年度总结范文 年关岁末，重要忙碌的一年即将曩昔，新的挑战又在面前。沉思回首，在乐天玛特超市这个大家庭里使我获得了更多的熬炼，进修了更多的常识，交了更多的伴侣，堆集了更多的经验，当然也经由过程不少深刻的教训发现了自身的各种不足。我的成长来自乐天玛特超市这个大家庭，为乐天玛特超市来岁更好的成长尽自已的全力是义不容辞的责任。 2009年11月刚进入乐天玛特超市的时候，一切对我来说都是新颖的，也是生疏的，很多工具都要老员工来教，我感受本身需要进修的太多了。他们做什么我都细心的看，当真的学，从各类面团的配方，做法；从各类面包的炉温，装饰，一点一滴的学，一点一滴的记，一年多的工作，使我获得了熬炼，日常工作逐渐驾轻就熟。因为我的工作当真负责，在2010年的时候，乐天玛特给了我第一次机遇，将我从一名通俗员工晋升为一名资深员工，这是一种激励，也是一种敦促，他时刻提醒着我，要时刻的严酷要求本身。 我的工作于细节处见真功，所以必需当真细心。是以，我当真领会每种面包的做法和特征，在碰到面包烤好后有瑕疵的环境发生时，可以或许第一活动举办时间领会是在工作流程中哪一个环节出了问题，从而改善。我始终对峙：做什么工作，做了就必然把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的步履来传染四周的人，带动四周的人这是我在乐天玛特超市感触感染到的，也是但愿我可以或许切切实实做到的。在日常的工作中，对工作当真负责，立场规矩，积极自动多干，少说多做，说到做到，对顾客热情，积极完成带领放置的各项工作，与同事们处置好关系，连合协作，配合完成各项工作使命。注重本身在工作中存在的不足，并积极更正。 在2012年，乐天玛特超市给了我二次机遇，将我从一名资深员工改变为一名下层治理人员，工作重点发生了改变，增强商品治理与人员现场治理，实现业绩的晋升酿成了各项工作的中间，俗话说的好“机遇是留给有预备的人得”，为了尽快进入脚色，抓住机遇，一方面增强了专业常识的进修，积极的领会商品的陈列和商品的促销以及新品的开辟，虚心的向课长就教。一方面增强人员治理的进修，抓住工作重点，合理有用的放置人力。 在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生，陈列，仓库，从每一个细节举行严酷要求，在此根本之上，给课员更多的思惟沟通与技术培训，可以或许改善员工的精力面孔，让其工作的积极自动性获得更大的阐扬。 总结3年的工作，尽管有了必然的前进和成就，但经由过程沉着的自省，自己仍是有诸多的不足，如：整体上的操作不敷自如，商品损耗的控管力度不到位。 面临来岁的机缘和挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的责任，增强进修，勇于实践，使本身的营业程度和治理程度周全提高，为乐天玛特的成长奉献自身全数的能量。 篇二： XX年年度工作总结 一、XX年年度营运绩效阐发： XX年度是公司比力关键的一年，因为我们前期对大学城的发卖阐发估量不足，到XX年8月份为止，短短半年多活动举办时间，我们的吃亏额就接近200万元。可是，在门伙计工的配合尽力下，从XX年下半年举行，大学城举行扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门伙计工并没有是以而抛却尽力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。经由过程对XX年度的发卖指标阐发在公司三个门店的治理过程中，蟠凤店的成本节制和指标完成方面是做的比力好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的节制不是很到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在颠末调整后，自XX年9月份举行，获得较着改善;梧慈店在指标完成及成本节制方面是做得比力差的，但今朝梧慈店已经关店，这里不作过多阐发。 二、企业成长方面 XX年年度原打算开辟便当店10家，标超2-3家。 在便当店开辟过程中，在颠末桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加鼎力量经营标超这一块，临时退出便当店的扩张打算。 在XX年年，我们开辟了德政店和三溪店两家标超。德政店已于XX年年年末开业，从今朝的经营环境来看，会略有获利，但对公司的影响力仍是有必然的结果的。 三溪店估计会在2009年3月或者4月开业。 固然XX年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超今朝的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就今朝企业扩张方面来看，我们还要加鼎力度，从各个方面，进一步加快企业的成长。 在这一过程中，我们也熟悉到按照实力，务实地成长的主要性，对选址及开辟方面进行了稳重的考虑，将稳健、务实、立异、开拓作为公司将来成长的方针，将郊区、开辟区的标超或大超纳入公司重点成长的规划，因为实践证实，在温州标超这一块，仍是有庞大的潜力可以挖掘的。所以我们的方针很明白，死力成长标超，包罗兼