监理公司工程部工作总结.doc

监理公司工程部工作总结 篇一：监理公司工程部2010年年终总结及2011年工作要求 上海××监理公司工程技术部 2010年年终总结及2011年工作要求 第一部分：2010年工作总结 工程技术部2010年以年度指导思想——“精细定位、强势拓展、凝聚人才、树立品牌”为指导，把完成在监工程建设监理任务作为压倒一切的中心任务。高度重视安全生产工作的复杂性和艰巨性，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，以制度为保障，落实为根本，切实履行职责，扎实开展工程安全质量进度管理，全年实现建设监理责任“零事故”，安全事故“零目标”。 公司内部管理流程不断规范，工程技术部及时收集信息，准确及时的将国家、地方与专业部门发布的技术文件分发给各部门，并组织学习贯彻有关法规、规范、条例、文件，并监督执行，今年工程技术部共发文25份。 一、工程任务艰巨，建设成效明显：2010年我司分别承担了上海××工程；杭州××一期工程；舟山××工程、××工程；合肥××二期工程；淄博××二期、三期工程；沈阳××一、二、三、四标段工程；苏州××厂房工程；佛山××装饰工程等，共15个工程项目的监理任务，其中上海××二期二标、合肥××二期工程、佛山××装饰工程等项目已圆满完成。全部实现监理无责任事故，监理资料规范管理水平和工作质量总体有了较大的提高。 二、落实上级精神，安全管理到位：以下发公司文件等方式，及时组织各监理部学习落实各地区各部门的通知要求，强化总监负责制，分级统一管理，落实了安全责任，安全工作取得良好成绩，实现安全事故“零目标”。 三、加强现场检查，规范工程监理行为：积极参与组织对各工程的工程检查，今年下半年工程技术部联合综合管理部和市场发展部对舟山××、××、山东××及沈阳项目等工程进行了半年度的综合检查，现场督促指导××项目的竣工验收及交房工作，对各监理部在工作中存在的问题提出指导性意见，要求各监理部细化监理细则，对资质审查、材料把关，关键节点实行有效管理，不断规范工程建设管理基本程序和监理行为。 第二部分：2011年工作目标及要求 2011年是我司的发展之年，做好全年的工作，对我司的发展至关重要。为此，我部将继续以“和谐、进取、卓越、高效”的集团企业精神为指针，紧紧围绕“监理求严、服务求优、精细管理、务实高效”的管理目标，进一步提升监理理念，强化精细管理，科学组织调度，加强工序控制，狠抓工程进度节点，打造精品工程，确保工程建设整体有序推进，为工程的进度、质量、安全等控制奠定坚实的基础。主要目标是： （一）进度目标：要求各监理部加强大局观念，督促指导各监理部全面落实集团对各工程提出的进度节点要求，满足各主控节点的进度要求，确保“三控节点（开工、销售、交房）和关键节点的有效控制。； （二）质量目标：各受监工程质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。分部、分项合格率100%。工程技术部将继续加大各项制度的落实力度，结合工程实际情况，切实做好对各项目监理部的检查、指导工作。根据集团的总目标做好ISO-9001质量认证体系运行工作。 （三）安全目标：继续落实各级安全责任制，规范安全监理行为，完善检查制度。加强程序化管理，强化公司对项目质量、安全、文明标化工作的监控。各监理部强化总监负责制，分级统一管理，进一步建立和完善各项规章制度，并加以落实。加大对各监理部工程安全生产的管理力度，全面监控各在监项目的各级危险源，要求各监理部实现工程安全生产的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生重特大安全责任事故。 （四）内业目标：工程技术部加强监理服务过程中资料的管理。并定期组织对监理部监理资料的检查和指导，针对存在的问题限时督促整改。对已竣工的工程档案，严格按照监理竣工档案归档要求，组织验收，并做好移交。工程技术部将及时收集信息，准确及时的将国家、地方与专业部门发布的技术文件分发给各部门，并组织学习贯彻有关法规、规范、条例、文件，并监督执行。逐步建立完善内部学习、交流制度。 （五）创建目标：指导监理项目部开展内部学习交流，加强部门员工间的沟通交流，营造和谐的工作氛围，加强对关键工序、关键节点的控制管理，形成具有强大凝聚力和鲜明精神特色的监理团体，各监理部的干部员工应具有强烈的工作责任心；全面开展绩效考核工作，涌现一批工程建设管理的先进典型；强化廉政建设，确保无腐败案件发生。 为此，我部将主要做好以下工作： （一）狠抓进度管理，确保计划稳步实施。一是要求各监理部严格按照工程年度、月度、周度计划任务，认真制订季、月、周计划，明确各主控节点的保障措施，做到科学组织，精心安排，突出重点，整体推进。二是要求各监理部突出工地例会、专题会议及各种巡视检查的作用，认真细化分解任务，强化检查督办力度，督促施工单位按照施工组织计划和阶段施工计划