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电子厂做拉长转正总结答案 篇一：电子厂生产线拉长(工段长)培训资料 电子厂生产线拉长（工段长） 电子厂生产线拉长（工段长）培训资料 拉长一、 拉长日常管理要点1 班前准备工作 ?? 应提前 10 分钟到厂。 ?? 早会:通报昨天生产情况，安排当天生产传达上级指示。 ?? 查看当天使用备料状况。 ?? 当天生产计划再确认。 ?? 记录当日考勤并根据人员变动情况进行适当工位调整。 ?? 查看当日是否有新员工需进行工作指导，如有及时跟进。 ?? 人员服装、仪容管理。 2 正常上班 ?? 根据设备，工具的使用情况适时提出维修，更换或保养。 ?? 作业中人力不均衡时应及时调整或请求上级支援。 ?? 看每位下属的工作有无依据标准作业。 ?? 制程中，确认产品品质及生产进度。 ?? 对(QC 位)不良品进行查看，并追踪原因及制定措施进行改善。 ?? 生产不畅通时，应予以及时处理，以保证生产环境的随时畅通。 ?? 随时准备 4 小时内转产:人员、设备、工具、物料、作业指导书。 ?? 随时提供 4 小时或 8 小时后停产欠料单。 ?? 根据生产状况绘制各类生产性能及产品质量动态图表。 ?? 无作业的管理。 ?? 真实向生产部汇报当日生产信息（如无作业、产量等） 。 ?? 做好五星制员工考核工作。 3 下班前 ?? 上级指示、下属反映之问题应尽量于当日处理完毕。 ?? 查看当日工作目标达成状态。 ?? 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） ?? 下班前应检视本拉内工作环境及安全事项。 ??次日工作预做准备。 ? 二、掌握、贯彻公司决议、方针、制度 掌握、贯彻公司决议、方针、制度公司决议、方针、制度 线长学习、领会Y是否理解N向解释部门咨询Y1、公开张贴；2、晨会宣传； 3、座谈交流；4、组织学习 效果如何？Y N坚持分析原因 找出不足YN调整实施方案 三、了解员工 1 员工的地位 ?? 员工是生产任务的直接完成者，是实现公司高效率、高品质、高 效益目标的生力军。 ?? 员工是生产线的主人，应遵守公司规章制度，参与企业管理。 ?? 员工要在“敬业、团队、创新”企业精神的指导下，为社会创造效 益，并体现自我价值。 ?? 员工有享受国家规定一切节假日的权利，生产中有维护生命安全 和身体健康的权利。 ?员工与管理者工作中是服从和被服务关系，生活中是朋友关 ? 系。 2 员工在生活、工作中会遇到的事情 ?? 生活中会遇到：家庭事务、同事纠纷、宿舍居住拥挤、上下班不 一致相互影响、娱乐场所单调、吃冷饭或饭菜乏味、衣物被盗、 生病等。 ?? 工作中会遇到：任务重造成加班多、员工之间工作量不均衡、工 作场所环境不良、带病工作引起工作质量差、工装夹具使用不顺 手、新机型的作业指导书不能及时跟进造成工作质量衡量无标准、 长期做同一工位单调乏味、工作不能学以致用、提出的 建议不能得到回复改善、与上级之间不能很好沟通等。 3 员工的期望 建立合理薪酬和福利制度，同工同酬，并能得到加薪。 在有利工作前提下，多为员工提供外培和内部培训的机会。 上级能公平、公正、公开、合理对待员工，尊重人格尊严。 期 望有 一个 好上 司 ，能 置身 于一 个团 结 向上 、和 睦友 好的 工 作团 体中，工作和生活具有安全感。 期望自己才华得以施展，自己劳动得到认可。 多了解公司状况，分享自豪感，并能适时加以宣传。 合理安排加班，每周至少休息一天。 公司多举办文娱活动，丰富职工生活。 4 如何正确看待员工 协助员工规划未来，把员工培养成一个合格的现代人。 积极让员工参与管理，培养其积极向上的情操。 信任员工，因材施教，合理安排工作岗位。 热爱员工，以服务的态度对待员工，指导、帮助员工。 认真做好绩效考核，正确评价员工。 视员工为亲人和朋友，勤交流、多关心、常帮助，让大家享受到大家庭 的温暖。 四、让员工心情愉快 1 关心员工日常生活、工作 l 生日祝福，节日聚会。 l 探视生病的员工。 l 了解员工生活困难，尽力帮助。 l 对工作难点及时指导、培训。 l 热心帮助后进员工，少一些批语评，多一些鼓励。 l 工余平等沟通，引导员工畅所欲言。 2 对员工提出的问题、建议给予热情回复 l 有问必答。 l 力所能及者给予尽快处理。 l 需知会相关部门者及时反馈。 3 发现员工生活、工作中闪光点，让员工感觉到自身存在价值，并加以 发扬光大。 4 各部门对生产线的协助 l 厂办：负责与相关部门联系，尽力满足员工的合理需求 五、体现员工自我价值☆今日之星 ☆今日 5S 保持最洁工位 ☆本周之星 ☆本周遵章守纪标兵 ☆本月质量最佳工位 ☆本月最佳建议员工 ☆质量百日无不良优秀员工 ☆安全百日无事故优秀员工 ☆岗位成才优秀员工 ☆乐于助人优秀员工六、鼓励员工学习 1 学习背