物控工作总结及规划(共8篇).doc

物控工作总结及规划(共8篇) ：工作总结 规划 物控 优秀物控工作总结 物控员工作内容 物控的工作总结 篇一：2015年物控部工作总结及2016年工作计划 2015年物控部工作总结及2016年工作计划 2015年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，2015年已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门2015年主要工作完成情况、存在的问题及2016年的工作计划报告如下： 一、2015工作量 1、全年入库物资 2、全年入库物资 3、全年发货总量其中给料机 罐耳 破拱器 操车 配件 4、员工总出勤天数、平均出勤天数 二、人员配置 2015年人员配置7人、由于邹城公司的收复，人员比较紧张、工作量 三、物控部2015年主要工作完成情况总结： 1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库存物资，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。 3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的衔接还待逐步完善。 四、物控部2015年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。 五、物控部2016年工作计划： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对危险物品存放的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货准确率及成品的交货准时率达到100%。 5、尽快完善邹城公司的物资管理，把邹城公司物资进行盘点上架，人员配置根据公司需要合理调配，邹城公司工作尽快步入正规。 篇二：物控部年度工作计划 2012年物控部工作计划 按照公司的发展要求，2012年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数 据作为物控各项工作的基础，所以2012年物控部门的工作计划和工作目标是： 一．组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位 职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标， 从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的 工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及 作业程序和方法，防止权力滥用。 2．公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工 自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门 员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各 类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司 各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3．编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具 有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的 角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制 度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4．重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成