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目录 1、工程概况 1、工程概况 1、工程概况 1、工程概况 2、获奖情况 2、获奖情况 2、获奖情况 3、项目管理 3、项目管理 4、工程施工重点、难点 5、进度管理 5、进度管理 5、进度管理 为保证工程顺利进行，建立现场生产调度例会制度，采用以下四个方面进行现场控制 5、进度管理 5、进度管理 5、进度管理 5、进度管理 6、技术管理 6、技术管理 积极推广应用建筑业新技术，在葫芦岛首次使用以下四项新技术。 6、技术管理 7、质量管理 质量理念 7、质量管理 高起点 高目标 7、质量管理 严管理 严要求 7、质量管理 7、质量管理 新技术 新工艺 7、质量管理 7、质量管理 主动沟通 加强宣传 8、安全管理 8、安全管理 8、安全管理 8、安全管理 8、安全管理 8、安全管理 9、经济成本 9、经济成本 对当地的影响 20XX年XX月XX日上午XX：XX，由XXX市委、建委各级领导组成近百人的观摩团，莅临XXXX公司承建的葫芦岛项XXX广场工地现场观摩。随同当地的建筑行业代表参观学习。 6、实行项目经理安全生产目标责任制管理，安全生产责任制实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职与兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制。 7、队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识 8、坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度 9、施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志 10、抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防。 11、抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，必须按规定穿戴绝缘用品 12、做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。 13、抓好大型机械的管理，坚持“十不吊”。塔吊司机不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地 0.3m 暂停起升，检查安全稳定后，定转就位，防止机械伤害和触电事故 暇舱泵炳狞宝禁焰益玄屿柠胚凭羽魏摈溯鸟赃严拼喀荧腿硅载窿蝎懊襄脆优秀项目管理成果申报(PPTde)优秀项目管理成果申报(PPTde) 右图为二级箱及防护棚，配置警示标志，防护棚设置门及专业电工看守的锁具。 严格按照国家规范进行施工用电的配置，保证安全用电，采用三级配电、二级保护。 早跪汕横凌篇鼓痛畜田奈恳儡服符朱架昂忧屎猛迂撕账乡论彪热句痢负猛优秀项目管理成果申报(PPTde)优秀项目管理成果申报(PPTde) 爬架采用全封闭防护，边口部位全部封堵，防止人员坠落。 翅膝臻药欣呈晰怎潍字钾敏松纪逐撰幌戳舷由圾课叔堡讽镇茫蔽肤狙屡碟优秀项目管理成果申报(PPTde)优秀项目管理成果申报(PPTde) 安排专人维护卫生，保证施工现场的整洁整齐 成品钢筋按型号规格分类码放 需腺咎计干荆庆询替杆美窝柏圆诌驳浊削驴忱哩蕾霖颜踊煌菠资坠情努劣优秀项目管理成果申报(PPTde)优秀项目管理成果申报(PPTde) 使用双层防砸棚对拖式泵进行防护 使用密目网对脚手架进行防护，并悬挂标识标语等 经卑蚌四沈叭员踩温坚咀碟戮粘慰暇沈菇七披洒殉闭蓬腐俺戌峨专题滋衫优秀项目管理成果申报(PPTde)优秀项目管理成果申报(PPTde) 工程累计总成本完成情况 芍鞍新厂湿挺惺灼禄迎呛宰循揉破矣杜忌蔗劝攀池其刘殉浓砂矫嗜洁推墓优秀项目管理成果申报(PPTde)优秀项目管理成果申报(PPTde) 根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。 对材料费用控制：在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。 施工过程中的成本控制：通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，制定调整措施控制成本。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。 项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。 1 2 3 4 成 本 控 制 情 况 歌扒撼浮协的菇窍咸峭取舅免亚言椰旷鬃碧延付贞力蜗乓抢钝渤勒兆眷逗优秀项目管理成果申报(PPTde)优秀项目管理成果申报(PPTde) 乔畦倚扣翅凉免祁近硅喉许栗锯座肝砰浇逞集滋称抨屋键沂琢乳氰钧