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怎样做好一名乡镇党委书记之初探 开放专科班 李桃 摘要：如何当好新时期的乡镇党委书记？这是一个重要的课题，也是每个乡镇党委书记需要认真思考和回答的问题。乡镇的范围不大，党委书记的职位不高，但政治、经济、社会、民生、文化和党的建设样样得抓。麻雀虽小，五脏俱全。要当好乡镇党委书记并不容易，需要从以下几方面着手：坚持一个要务；抓好两项职能；树起三大威信；练好四项基本功。 关键词：乡镇党委书 乡镇治理 初探 建设社会主义新农村,发展小城镇,实现农村城镇化,是党中央从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的全局出发作出的重大战略部署,是我国现代化进程中的重大历史任务。而乡镇党委作为基层组织，处于贯彻执行和落实各项方针政策的最基础环节，作为一名处在经济体制转轨变型、新旧思维复杂交织时期的党委书记，怎么适应发展环境、领导环境和工作环境发生的新变化？这是每个乡镇党委书记需要认真思考和回答的问题。我根据几十年乡镇工作的实践，深深感到：要适应这些新变化，有效开展乡镇领导工作，迫切要求乡镇党委书记牢固树立与时俱进的理念，研究新情况，分析新问题，探索新途径，因势利导地做好乡镇领导工作。 一、坚持发展是第一要务 民以食为天，乡镇党委书记作为一方的父母官，必须把发展第一要务落实到农村工作当中。不断提高农业的综合经济效益和经营水平，扶持农民增加经济收入。 一要自觉抓好第一要务。发展是硬道理，是解决农村各种社会矛盾的前提和基础。因此，乡镇党委书记必须带头站在发展的最前沿，把谋划乡域经济发展作为治乡理政的重中之重，以此来聚合力量、推进发展。只有农民富裕了，才有真正意义的新农村；只有发展富民产业，农民增收致富有了保障，才可以支撑真正意义的新农村。没有产业作为支撑，新农村建设只能是“空中楼阁”。因地制宜，发展特色产业，引导富余劳动力向非农产业和城镇有序转移，拓宽农民就业和增收空间的必经之路。 二要主动承担第一责任。乡镇党委书记作为乡镇工作的第一责任人，工作要争第一，创一流业绩，又要凝聚党委一班人的力量，必须有一种强烈的责任心和使命感，常思发展之计，善谋发展之策，勇建发展之功。 三要带头争创第一政绩。所谓“知我者，谓我心忧；不知我者，谓我何求。”群众忧的是什么？穿衣、吃饭、住房、柴米油盐等实际问题；求的是什么？求的是解决生活困难，求的是在经济、政治、文化、生态等各方面的利益诉求。因此一名乡镇党委书记能把群众的腰包装满了，群众就会自觉地支持你、拥护你。我们经常说，凭实绩论英雄，实绩是什么？对乡镇党委书记来说，实绩就是富民、强乡、就是兴业，就是为老百姓办实事。唯有多办实事，才能赢得民心。修桥铺路是办实事，挖河治水是办实事，调整产业结构是办实事，引进工业项目是办实事，整顿社会秩序也是办实事。在团山任党委书记的三年多时间里：我们一兴建了自来水厂，现已建成一期，解决了5000人的饮水问题；二建好了大黄公路，总投资600多万元，现已全面竣工通车，解决了百姓出门难的问题；三对流崇高压线全部改造；四整合优势资源，根据团山当地的实际情况，成立打火机进出口贸易公司，联合七家打火机企业新建湖南远航电气有限公司，已投资近1000万元，年利税300万元，一举做大做强了打火机企业。同时引进各类加工企业，如金花大米厂、团山珍珠厂、阳飞铜锣厂等相继落户团山，仅2010年就解决农民就业困难1500多人。赢得了团山人民的支持和拥护。因此只有把经济搞上去，把群众关心的实事做起来，群众才会给我们掌声。 二、抓好两项职能：出好主意，用好干部 毛泽东同志对领导职能高度概括为一句话：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”大到一个国家，小到一个群体，领导干部的主要职责不外乎这两点。乡镇党委书记要有效地治政理事，就必须认真做好这两件事。 出主意，就是作决策。科学决策是领导干部最重要的基本功。乡镇党委书记决策水平的高低，直接影响一个乡镇整体工作的好坏。要提高决策水平，乡镇党委书记必须做到三点： 一靠众人智慧立本。出主意、做决策不是一个人的事，通常情况下要有一个听取别人意见、汲取别人智慧的谋断过程。按毛泽东的说法，要“多召集几个会议商量，然后才能有断，所断便是善断”。好的决策，离不开众人的智慧和经营实践。决策前，要超前做好调查研究工作，既要吃透上情，又要吃透下情，还要吃透外情。在摸清基层情况、借鉴成功经验的基础上，超前思考决策预案。做到“见事早，得计早”。二靠个人决断定向。决断坚守中道，不是走中间道路，不是和稀泥，更不是机会主义的冲动。世界著名领导力大师沃伦?本尼斯说过：“没有正确的决断，其他的一切都毫无意义”。如果没有正确的果断拍板，之前所做的一切准备工作都将失去作用。关键时刻总要做一个决断，有再多人的讨论、再科学严谨的模型，也需要领导者最后的决断，而这个决断将确立方针政策。因此，身为