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供应商开发年度总结 篇一：2010年终总结报告(采购部) 采购部年终总结报告 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 中获取更多的 净利润 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： ① ② ③ ④ 至5000050000元至100000元由总经理批准，100000率。恶意折单除外！ 其次 ① 价：② ③ 供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准， 第二点： ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进 =降价差额×奖励%。如9月的210.2元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS，9月份下单采购了10000PCS5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10 ） ×5%×10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。 ②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。 采购部年终总结报告 另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法： ① VA 分析法；② VE 工程；③改变 谈判 方法；④ 目标成本法 ；⑤ 早期供应商参与 ； ⑥杠杆采购；⑦ 联合采购；⑧为 便利采购而设计 ；⑨ 价格与成本分析 ；⑩物料 标准化。 第三点： 采购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。 二、 供应商管理 在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，料来源，培养出更优秀的供应商。 第一点： 供应链危机管理方面， 我总结了 以下 7种办法： ① 我们定期了解供应商的生产状况： 了解 xx 明。 我们 行业 先进的， 或这些技术在生产时是否得到 运用 握他们的生产状况。 ② 我们实时监控 供应商 ③人员， 配备 的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。 ④某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时， 我 ⑤ 签订一份有保障的订单或合同： 在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应 进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全 我们企业 的正当权益。 ⑥ 我们 ：我们 应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的 诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决 问题，确保供应链早日恢复正常。 ⑦ 我们 判断是否需要建立安全库存储备： 若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事 情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用 预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的 原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地， 其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。 总之，做好防范是极其重要的 。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。 采购部年终总结报告 第二点： 供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。 开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。 在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： ①