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企业包装年终总结 篇一：包装年终总结 包装车间年终总结2014 年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领 导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的 指标。 主要任务指标完成情怳： 1-10 月份完成产量 xxxxx 批次； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 员工培训率 100% 回顾 2014 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务 为前提主要做了以下几方面的工作： 1 合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的 顺利完成 ， 特别是在旺季生产的时期， 充分调动生产技术骨干和员工的积极性， 合理调整工作强度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力， 本年度 1-10 月车间完成了公司及生产部下达的生产任务，及各项生产质量技术 指标。保证了销售的供货需求。 2 严把质量关 2.1 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品 的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生第 1 页 共 1 页 产工艺要求严格把好质量关，各班组对自己所包装的成品负责，配合检验员层 层把关，有效的杜绝不合格的产品流入市场，保证了产品质量，降低了生产成 品，提高了产品的市场竞争力。 2.2 在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提 升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行 质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间 的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为 100%。 2.3 在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下， 车间本着对产品质量和产品销售负责的态度积极地配合质管以及相关部门反复 摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不 断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 3 安全生产 3.1 包装车间在 2014 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严 格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、 培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防 范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 3.2 车间对安全事故做到了齐抓共管。如果班组出现安全事故必须找原因，排 故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝事件 的发生。通过对班组人员进行操作规程和安全的意识教育，大部分员工都能把 安全牢记心中，把事故消灭在发生之前。 3.3 通过车间班组细致的工作， 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间 的指标和要求。 4 学习、提高第 2 页 共 2 页 车间领导以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，调 整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领 全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产 不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5 2015 年工作计划 2015 年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，我将继续带领班组员工 加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和班组人员的积极性， 配合各部门保质保量的完成公司、生产部下达的生产任务和各项指标。在生产 过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车 间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝 各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成 2015 年的各项工作。生产部包装车间 郭霞 2014 年 11 月 19 日第 3 页 共 3 页 篇二：(修改版)2013包装部年终总结及2014年工作计划 2013 年包装部年终总结包装部：蒋文兵忙碌的 2013 年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙 乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走 了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；具体总 结如下： 过去的 2013 年， 生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡， 尤其在 7、8 月份，后 4 个月生产相对忙碌； （产量状况详见下表） 2013 年生产目标与实际产量对照表月份 目标产量 出勤天数 机包半成品计 划每班入库量 机包半成品实 际每月入库量 盒包成品每日 入库量 盒包成品每月 入库量 812.6