“3位1体”管理推进大会工作报告.docVIP

“三位一体”管理推进大会工作报告 总经理 汪永茂 同志们： 今天，公司在任楼煤矿召开“三位一体”管理推进大会，会议的主要任务是,总结回顾公司近三年来“三位一体”管理工作，表彰先进、交流经验，分析形势、查找不足，明确方向、深化认识，动员公司上下迅速掀起推进“三位一体”管理的新热潮。下面，我讲三个方面内容。 一、巩固拓展、扎实推进，“三位一体”管理促进企业健康发展 集团管控实施以来，公司从履行好责任使命的高度，坚定不移地推进‘三位一体’管理，致力于把恒源煤电打造成安全高效和谐企业，成为集团公司战略实施的发展龙头、经济支柱、人才基地、管理宝库。三年来，公司上下坚定意志、巩固拓展、优化提升，不断提高“三位一体”管理的质量和运用效果，推动了公司健康发展。 （一）精细化管理全面深化 公司坚持以责任管理、自主管理、简易管理为主线，完善机制、优化方法，推动了精细化管理入专业、进班组、到岗位，促进了精细化管理做实做细、落地生根。 一是不断完善内部市场功能。强化预算管理功能。以全面预算管理为主线，健全完善内部市场价格、结算、考核三大体系，形成纵向到底、横向到边的经营管理网络。强化成本控制功能。将材料、工资、电力等七项成本要素全部纳入考核范围，推广了物资全面超市化、加工件超市化、工资结算一体化管理。强化规范管理功能。开发运行内部市场管理新系统，统一规范业务模式，所有业务全部实现网上结算、日清日结日公开。以工资分配、计量验收、监督、仲裁等为重点，不断完善内部市场制度体系。 二是加强流程管理。公司按照“定位准确、权责清晰、事权统一”的要求，建立健全流程管理责任体系，有效对接了集团管控模式和煤矿管理新模式，明确各级各层面的业务范围、业务流程和工作职责，基本做到了事事有流程、处处有标准、人人讲规范。坚持以问题为导向，以现场为核心，持续进行流程优化，重点优化各项管理流程和生产一二线作业流程，减少了浪费、促进了高效。三年来，全公司共优化各级流程1200多个。 三是着力推进精细化标准班队建设。首先，健全完善精细化班队标准体系。以安全自主化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素，修订班队过程标准和产品标准。其次，构建班组建设管理体系。以班组建设组织制度、规划目标、责权定位、班队长管理、员工技能提升、班组文化与岗位创新、班组工作方法为重点，构建了班组建设管理体系，促进了班组建设规范、有序、系统推进。第三，加大班组建设推进力度。建立公司及矿两级管理人员班组建设督导制度，加强工作调研和课题研究，举办班组建设论坛30多场次，选拔4批51名班队长赴日本丰田公司学习培训，班组建设呈现出前所未有的生动局面。 四是大力开展创新体系建设。完善创新机制。规范运行创新成果收集、评审、发布、激励、考核、推广六项机制，促进创新工作制度化、常态化。拓展创新通道。利用CIA、合理化建议、“五小”活动、课题攻关等载体，积极开辟新的创新通道。加大推广力度。各矿从公司《精细化管理工具箱》中选取CIA成果或本矿CIA成果，制成实物、模型、幻灯片或图片，由平面到立体，变抽象为具体，提升了应用效果。三年来，公司发布CIA成果137项，获省级及以上表彰的创新成果50多项。 （二）企业文化全面渗透 公司按照“一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲”的企业文化建塑要求，认真落实集团公司安排部署，加大理念渗透和行为训练力度，促进企业价值观根植在员工脑海中，落实在员工行动中，延伸到安全生产过程中。 一是持续渗透企业理念。公司上下充分利用广播、电视、网络、报纸等渠道，开展第二版《企业文化手册》学习、《皖煤之歌》比赛、企业文化演讲比赛、知识竞赛、主题征文、皖煤人哲理故事征集等主题活动，提高理念宣贯的生动性、感召力，增强了员工归属感和企业凝聚力。 二是强化员工行为修养。深入开展行为训练，充分发挥6S、准军事化、诚信档案“三项管理”的作用，对设备、设施、材料进行编码、标识、定置，推广岗位“双述”活动，评比“诚信员工”“诚信团队”，促进员工养成良好职业操守和行为习惯，推动了员工队伍整体素质的提升。 三是深入推进安全文化建塑。坚持以安全文化建塑推进企业文化与实际工作融合，与现场管理融合，从理念、制度、行为等层面系统建塑安全文化，坚持落实班前讲评、干部走动式管理等制度，推广应用“四项技术”、岗位价值管理等工具和载体，初步形成了“136”安全文化建塑模式。提高安全文化建塑深度和效果，促进矿区安全环境日益改善，安全管理水平不断提升。 （三）员工培训迈出新步伐 公司加强政策支持，完善工作机制，各单位创新培训方式，员工培训工作有特色、有成效，为公司发展提供了可靠的人才支撑。 一是完善激励保障机制，增强培训动力。加大经费投入，培训经费提取标准由工资总额的1.5%提高到2.5%，并把其中的60％拨