交接班管理制度和交接簿.docxVIP

江苏宝利来斯橡胶有限公司交接班记录簿年月交接班管理制度一、总则1.1为了加强江苏宝利来斯橡胶有限公司的基础管理，规范部门交接班管理。根据生产车间实际情况，特制定《交接班管理制度》。1.2本管理制度适用本公司生产车间班组间的交接班。1.3本管理制度也适用于本公司设备部和质量部的交接班。二、交接班管理的基本要求2.1生产车间交接班的基本要求2.1.1生产车间交接班形式为班前会；2.1.2生产车间值班长负责组织召开班前会，强调劳动纪律 安全纪律、工艺纪律在运行中的重要性和严肃性。2.1.3生产车间交接班主要内容包括上一班运行情况的回顾和下一班运行要求的布置，涉及安全、质量、工艺、设备现场等诸多方面。2.1.4生产车间主管应该主动参加班前会，并根据生产车间的运行情况布置必要的工作，必要时公司各部门领导参加。2.2应参加生产车间班前会人员的基本要求2.2.1必须提前十分钟到生产车间制定的班前会场所，不得无故迟到、早退、缺席；2.2.2服装统一整洁，穿戴必须的劳动防护用品，有关人员佩戴相应的标识;2.2.3队列整齐，精神饱满，不得私自交谈和喧闹；2.2.4认真听取生产车间班前会内容，为接班上岗作好充分的思想准备。2.3生产车间各岗位人员的交接班要求2.3.1班前会结束后，生产车间各岗位人员根据生产车间详细交接班要求进行有针对性的岗位交接班，不准代替交接班；2.1.3.2接班人员未到岗或未进行正常交接班，交班人员不得离开本岗位；2.1.3.3接班人员发现交接班异常情况，应及时向值班长汇报，值班长应及时协调解决；2.1.3.4接班值班长接班后，应及时对本班组各岗位的运行情况进行全方位的巡视检查。2.4生产车间交接班记录的基本要求2.4.1生产车间班组间的交接必须有书面记录；2.4.2生产车间交接班记录完整真实字迹清晰；2.4.3生产车间交接班记录主要内容包括运行临时布置工作完成情况、劳动纪律执行情况、安全生产巡视情况、工艺纪律执行情况、设备现场巡视情况、产质量完成情况及为完成情况的主要原因分析、运行异常问题处理情况、需协调解决的问题等八个方面的内容；2.4.4对于有问题的事项值班长应详细记录，供生产车间主管及时分析和帮助解决。三、交接班管理的其他要求3.1生产车间主管必须对班前会情况进行不定期检查，发现问题，应及时纠正。3.2生产车间主管必须对各岗位人员交接情况进行不定期的检查，发现问题，应及时纠正。3.3生产车间主管必须对交接班记录进行认真审阅，发现问题，应及时协调、帮助和解决。3.4生产车间主管对于重要问题和自身不能解决的问题，应及时总经理汇报，使问题得以及时解决。3.5生产管理部负责保存交接班记录，交接班记录至少保存两年。四、附则4.1公司综合管理部负责制定生产部的交接班记录，统一印制交接记录簿。4.2本管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公司将组织检查和考核。4.3如违反本管理制度的，按公司《奖惩条例》进行违纪处理。4.4本管理制度的修订权和解释权归公司综合管理部。4.5本管理制度自发布之日起实施。交接班记录20年月日星期（）班内容摘要情况临时布置工作完成情况劳动纪律执行情况安全生产情况设备运行情况产、质量完成情况及未完成情况的主要原因分析运行异常问题处理情况需协调解决的问题交班人：接班人：主管领导：