图纸会审的管理的流程.docVIP

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2017-05-08 发布于四川
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图纸会审的管理的流程

文件类别流程类密级文件名称图纸会审管理流程文件编号 JS-LC-008 版本号 01 管理部门技术部生效日期 2009-12-5 关联文件作成：审核：关联承认：批准：中建三局一公司图纸会审管理流程 JS-LC-008-01 图纸会审管理流程图中建三局一公司图纸会审管理流程 JS-LC-008-01 二、图纸会审管理流程释义序号主要内容时限要求 1 图纸会审过程：商务交底——内部会审——设计交底——图纸会审——会审纪要交底。商务交底主要针对在投标报价和合同签约过程中对存在风险的分部分项工程及施工阶段商务上应注意的事项进行交底。在项目部熟悉图纸后，由分公司市场部对项目进行商务交底。正式会审前10天内 2 项目部对图纸进行研究后提出相关疑问和问题，然后项目总工组织项目商务、工程、技术、质量、安全进行内部会审，并形成有利于引导正式图纸会审效果的指导性报告。内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行。 3 项目总工向业主提出图纸会审申请，并接收设计交底，组织项目相关人员、业主、设计、监理等单位进行图纸会审，分公司技术、商务部门参加。会审结束时形成四方签字盖章的图纸会审纪要。图纸会审纪要表格样式采用当地施工统一用表，也可采用附表样式。 4 会审后，项目总工组织对项目部全体施工管理人员进行交底，项目资料员负责发放，并报分公司技术部、商务部备案。正式会审后3天内内部资料注意必威体育官网网址