创新激励管理办法1.1.1[必威体育精装版版].docVIP

创新激励管理办法 受控印章： 版 本 号： 1.1 编 制： 审 核： 会 签： 批 准： 2011年2月27日制定 2011年 月 日实施 雅迪集团公司 发布 创新激励管理办法 目的 为引导并激励全集团创新工作，提升企业经营效益和竞争力，鼓励员工积极提出创新提案与参与创新工作，并激励员工创新精神，营造企业创新文化，特制定本管理办法。 适用范围 本文件适用于集团及下属公司各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。 术语 创新：凡在企业生产经营在管理制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，能提高工作效益和应变能力的；产品结构材料改进产品性能提高及时发现质量隐患制止、控制市场开拓被采纳产生效益的对工具、设备、仪器、装置等方面改进，达到增收节支目的；在设计方案、计算技术等方面有所改进，能节省投资、方便系统运行维护；在降低设备事故、杜绝人身事故方面采取措施，提高安全技术水平；在和程序方面采取措施，能提高进度和质量； 学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，也视为。创新项目奖励 经评审采纳的创新/改善项目，依照实施效果，将给于提案人员，提案部门和实施人员一定的奖励，奖励按项目年度效益(产出-投入后净收益)计算，标准如下； 奖励等级 年产生经济效益 提案部门奖励标准（元） 实施奖励（元） 一等奖 100万元以上 50000以上 100000以上 二等奖 ～100万元 三等奖 ～0万元 500～5000 1000-10000 四等奖 ～1万元 ～ 100～ 200-1000 五等奖 万元 100以下 200以下 对难以计算经济效益的，如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等，考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法决定奖励等级。评分标准： 解决重大问题 分 解决重要问题 2分 解决一般问题 1分 范围 应用于全 20分 应用于 10分 应用于 5分 进步水平全国范围内同行业进步 40分 内进步 0分 进步 0分 奖励等级 总分数 一等奖 -100 二等奖 0-89 三等奖 5-69 四等奖 -49 五等奖 奖金的发放分三个阶段，各阶段计算和发放比例标准如下： 阶段 时间确定 提案奖励 部门奖励 实施奖励 一 项目通过评审并确定采纳 20～30% 0% 0% 第二阶段 项目实施通过验证后满3个月 10～30% 10～30% 10～30% 第三阶段 项目实施通过验证后满12个月 剩于比例 剩于比例 剩于比例 第一、二阶段奖金按项目评审预测的经济效益和成果为基数标准，按阶段比例发放，第三阶段奖金按实际产生的经济效益和成果为基数标准，减去一/二阶段已发放后部分，发放剩于差额。 每月各公司综合管理部/总经办根据到期的创新/改善项目，申请各项目奖金，报分公司负责人签核，报集团总裁批准，传财务执行，要求款附上项目资料，奖金阶段发放情况。 对于成效较突出的项目，除按以上标准进行奖励外，还视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励；对于重大突破贡献的且具备长期推行性或复制性的创新，将于提案人的名字进行命名。 相关文件 无 记录 《创新/改善项目申报表》……………………………【集】Q/YD-W-QG-005-B01 《创新/改善项目评分表》……………………………【集】Q/YD-W-QG-005-B02 创新/改善项目申报表 【集】Q/YD-W-QG-005-B01 类别 □管理 □技术 项目名称 编号 提案人 日期 所在部门 现状分析 目标及效果（包括经济效果预测） 部意见 会签相关部门 技术部 质管部 采购部 财务部 其他相关部门： 部 会签人： 意见 部 会签人： 意见 部 会签人：