传递福利分享真诚-访神马福利CEO刘洪飞.docVIP

传递福利?分享真诚 ——访神马福利CEO刘洪飞 文/本刊记者 张云龙 隋昳丽? 神马福利CEO刘洪飞。 随着互联网时代的到来，电商已成为人们生活中必不可少的一部分，然而越来越多的人开始选择远离电商。一方面，我们为朋友圈无休无止的“微商”刷屏而烦恼，另一方面，电商平台所提供的商品质量也无法令我们放心。人们逐渐失去了购物的乐趣，让购物变成了一种生活中的负担。在价格与质量的双重困扰下，“神马福利”应运而生，这家以“还原购物乐趣，传递福利”为宗旨、主打“正品超特价”的网站来源于一个怎样的创意呢？ 近日，神马福利CEO刘洪飞接受了记者的采访。如果不是对面坐着一个谈笑风生的青年人，记者很难将IT、广告、作家这些词汇都联想在一起，而刘洪飞正是这样一个多才多艺又乐观豁达的青年企业家。作为一个理工男，刘洪飞有着缜密的逻辑性思维；而作为一个企业家，他又有着谦虚与务实的精神。在精神需求逐渐增强的今天，刘洪飞本着“传递福利，分享真诚”的主旨，用自己独特的创意为消费者打造了一个充满惊喜与幸福的购物平台。 ? 《现代企业文化》：我们了解到您曾经写过《风投大败局》、《华为王朝》等多部作品，那么您是比较喜欢自己作家的身份还是企业家的身份？ 刘洪飞：我所写的都是些财经类的作品，因为毕业之后一直在努力工作，有一段时间就觉得脑子比较空，有些格局打不开，就以作家的身份去接触一些企业家，通过跟他们沟通我可以学到很多东西。我自己在也经常看一些报道新闻之类，但我觉得这样不能彻底了解他们，因为企业家在接受采访的时候更多是去想公司需要我说什么，跟与作家沟通是完全不一样的状态。之前我做项目的时候我最想知道的是他们是怎么去面对困难、克服困难的，或者在他们像我一样大的时候他们是如何思考问题和处理问题的。所以我会在跟他们接触的过程中学到很多书里读不到的东西，然后再以读者能接受的方式呈现给大家，当然读者所感受到的跟我所感受到的一定是不同的。写书只是我的一种学习途径，如果说写书是整理方法论的过程，那么做企业就是一个验证方法论是否正确的过程，实践才是最重要的部分。 ? 《现代企业文化》：作为一个互联网时代下的青年企业家，您觉得自己身上有哪些与众不同的品质？ 刘洪飞：我觉得我有一颗躁动的“不安分”的心，可能青春期还没过，还有做好一件事的勇气和决心。什么事情我都会想去尝试一下，不安于现状，有想去拼搏的愿望。另一方面我不会去做对不起别人的事情，包括朋友亲人和消费者等等，如果不小心错了也会马上弥补，诚恳面对自己的错误，我觉得这是作为企业管理者应该有的最基本的责任心。同时我自身对经营有一种基本能力，都是工作这些年打下的基础，可以通过分析整合数据来使企业更好地运营。 我在过去写书的过程中从很多企业家身上学到了一些东西，现在正在进行实践。第一个是从华为总裁任正非身上学到的，要合理分配利润，我们要在相对公平的前提下保证每一个员工和每一个合作者的利益。市场竞争的本质是激励制度的竞争，好的激励制度可以解决人才的缺失。同时要抓住关键点，而不是去关注一些非决定性的因素，比如考勤，我们要相信无论是中层高层管理者还是普通的员工，他都有自己的目标和原则，他们都应该知道自己怎样才能把本职的工作做的出色，不然也不会成为我们的一员，而对于这些人考勤制度就是一个可有可无的东西了。我们不能拿着绳子来绑着大家、强迫他们去工作，而是应该从主观上调动他们的积极性，让他们乐于工作、去创造属于自己的价值。所以我们公司除了一些特殊的部门比如客服以外，上班时间都是比较自由的，只要能保证完成自己的工作可以随意一些。我认为这也是对我的合作伙伴、我的员工的一种尊重，要相信他们不是为了你去工作，而是为了自己的前途。华为比较推崇狼性文化，但就我自己而言，我认为狼性文化主要用于相对熟悉的员工身上，但首先要以身作则，我是一个先严格要求自己然后才会要求别人跟我一起去拼搏的人，我一定要做那个“头狼”，而不是单纯地看着别人去为我卖命，所以一个企业里最辛苦的一般都是最顶层的那个人。 第二个是百度总裁张亚勤，他很提倡压强策略，可以断绝一切干扰花几个月的时间单独去解决一个问题，他有一种不把困难当做困难的勇气，这是我比较敬佩的一方面。 第三个是从分众传媒CEO江南春身上学到的，永远都要站在第一线。江南春是一个乐于自己去做销售工作的人，他认为如果有一天自己不接触广告客户了，他就无法清楚地知道广告商都在想什么，不了解市场就永远无法做出与市场相符合的调整规划，一切都会变成纸上谈兵。所以他做什么都会很直接，也很清楚这个市场究竟有什么样的需求。 第四个是腾讯的CEO马化腾，他是一个很随和的人，而且特别关注细节，他会亲自去体验产品然后沟通每一个细节。这些企业家都有一个共同的特点，他们很尊重自己的员工，不会去轻视他们的能力，所以他们即使坐到了最高的位置也依旧要不断学习、不断参与实