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找对平台搭对车 影楼如何选择最适合自己的顾问公司 一、顾问公司存在的必要性 ?影楼业在经历了由小作坊式的经营到吸收港台的经营模式再过渡到婚纱摄影公司，从小老板跃升到经理人，从低利润到高盈利后，泡沫经济没有持续几年，影楼业的利润便大幅度下滑。有人欢喜有人忧，用这句话来形容影楼行业的现状应该是最贴切不过了，每年有数百家影楼倒闭的同时也有相当多数量的新店开业。前仆后继反映出行业良好市场前景的同时，竞争的残酷性也让我们每个影楼不得不挖空心思去揣摩迎合准新人。做更好的业绩打造更好的品牌是每个影楼投资人的愿望。相对来讲影楼行业的进入壁垒较低，不像房地产、???医药等行业需要雄厚的资金或者相当烦琐的手续，投资几十万就可以做个有相当规模的影楼。在影楼发展中随着行业的逐渐成熟竞争也在不断的升级。做的很累很辛苦可是业绩却不甚理想，是相当多影楼的一种现状。越来越多的影楼在发展壮大过程中遇到了瓶颈，他们渴望迅速摆脱困境、提升自身竞争力，但单靠影楼自身的力量已经很难突破这种瓶颈，影楼迫切需要有更好的运做模式、更好的市场策划、更好的激励与培训来提升影楼软硬件的水平。迫切需要一个能帮助自己走上更快发展抢占市场的外脑。需求决定市场。被称为“影楼医生”的专业管理顾问公司因而应运而生。它根据影楼特点来提供从管理策划，团队拓展。到企业形象等一系列的服务。作为影楼的外脑，影楼顾问公司为影楼的发展与建设提供了更多的资讯的同时也为影楼的长期发展注入新的理念。但面对众多的形形色色的顾问公司，影楼感到迷惘，不知如何选择，才不至于花了钱而达不到预期目的。。。 二、顾问公司现状分析 影楼顾问公司在为影楼进行各种服务的过程中渐渐大概分为三大块：第一是专门为影楼做内部所有流程（也就是系统）的顾问公司；第二是专以为影楼做激励为主的顾问公司；第三是专以为影楼做秀场与外展为主的顾问公司。随着行业的成熟与发展。影楼管理顾问公司的业务范围与内容也日趋完善囊括了影楼的任何环节。各顾问公司的情况根据也不尽相同。???其中规模大且正规的顾问公司提供的服务相对更完善更规范，收费也相对高，一般单店年度合作的辅导费用在几十万左右，秀场提成也占到了20%以上。中小型公司各种收费相对低，在对影楼合作上的对象也以中小型影楼居多，提供的辅导一般根据所在影楼情况来制定，合作的方式一般是以单次、短期为主。影楼与顾问公司的合作出现了很好的结果，达到了双赢的结果，成就了影楼的同时也成就了顾问公司。出现了合作之间的长期化。同时影楼数量的增多使顾问公司的数量也成几何数上升。仅以郑州为例就有大大小小的顾问培训公司上百家。其间也是良莠不齐鱼龙混杂，甚至出现了一个人的顾问公司。就像摄影行业大师泛滥一样，顾问公司也是泛滥成灾。我们在网络等传媒经常看到培训老师的各种非正面消息：有收了考察费在影楼望眼欲穿的时候始终见不到人影的；有在和影楼签定年度合作后辅导内容大大缩水的；更有在影楼的整体培训过程中因为能力的局限而做不下去丢下个烂摊子的。对大型影楼来讲这种打击还不是太大，而对于中小影楼那将是致命伤。以上虽然是个例外，但是对整体影楼顾问公司行业也产生不小的负面影响。 三、影楼如何选择顾问公司 随着市场的发展，影楼行业的竞争也日益加剧。许多的影楼经营者越来越感到力不从心。他们迫切需要影楼顾问公司的支持来给自己提供更好的咨讯与方法帮助自己提升。但是影楼如何选择更适合自己的顾问公司是很多影楼老总关心的头等大事。因为选择的对错直接关系到影楼的切身发展。一般来讲影楼邀请顾问公司有以下几种情况：培训、做秀、开业、指导等。需求的不一样使得选择顾问公司的类型也不尽相同。首先影楼要想在市场竞争中取胜，离不开一支强有力，能够高效协作的工作团队。软件的建设在企业管理里面至关重要。鹰的精神、燕的团队是我们最理想的状态。当然，这样的理想状态也不是一天两天能够达成的，所以培训是一项长期并有针对性的工作，需要不断培训与不断加强。提高团队核心竞争力是培训的重点。.就培训来讲影楼在选择顾问公司方面如果实力允许的话应尽量选择那些规模大中、有很好系统性、信誉好的培训顾问公司来长期合作。规模稍小的影楼应选择有一定知名度、规模稍小但具有很强实战能力的顾问公司来合作。不仅收费相对较低而且可以很灵活的就影楼的实际情况来进行针对性的培训。 其次关于???秀场，它能快速抢占市场份额、快速创造高效业绩的另一片阵地，它能让公司在短时间内提高品牌建设与团队整体作战的能力、快速宣传公司品牌形象和展现公司的实力。所以秀场在现阶段还是影楼竞争使用最普遍的手段之一。尽管对于秀场各种声音是褒贬不一，但不可否认它为影楼做的贡献。婚纱影楼的相互竞争已成为无烟战场，这是一个不争的事实。各影楼业主使出浑身解数，要把对手