BasicLeanConcept剖析.pptx

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BasicLeanConcept剖析

Hi, I’m Tina Yang;日程安排;Basic Lean Concept;企业追求的目标是什么?;如何做到QCD的最优,使企业更具竞争力呢?;制造成本;交付表现;质量;生产方式的变革——从手工生产方式到大批量生产方式的过渡;第二次世界大战后的汽车产业的课题;1984年,美国麻省工学院集中了一批各国的高级专家,研究了日本汽车工业的做法。; 50年代10个日本人相当于一个美国人的生产率 70年代后期,2个美国人才顶一个日本人 80年代汽车研发,通用需要60个月,丰田仅需30个月 美国平均库存是2周,丰田是2小时 资金周转美国6-7次/年,丰田100次/年 1982-1990年,美国车型从36到53,丰田从47到84 2002年,丰田年产超过600万辆,完全相同的汽车平均10辆;定义:;Movement of material 运输;正确的物料 正确的数量 正确的时间 以正确的质量 在正确的地方;Simulation game;刚才的游戏中你发现了哪些浪费现象? 思考下你所接触的工作中又存在哪些浪费?;...CBA;;精益是一个持续发现问题并解决问题的系统化过程,而不是按部就班的执行一系列现成的计划和方案。;精益之旅从哪里开始?;VSM- Value stream mapping (Current status);VSD- Value stream design (Future status);VSD- Value stream design (1st step to future status);VSM example;VSD example;;现在开始动手绘制自己的价值流图吧

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