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基于层次分析法的刀具供应商选择 樊于麟 李艳冰 徐克林 (同济大学机械与能源学院工业工程所，上海200092) 摘 要：采用层次分析法，结合企业自身对刀具供应商的要求，科学地分析了刀具供应商选择中的各种影响 因素，从而对候选供应商进行排序 ，得到综合最优供应商。采用层次分析法大大简化 了供应商选择 的流程。取得较好效果。 关键词：层次分析法；供应商；选择 中图分类号 ：TG71 文献标识码 ：A TheapplicationofAHP incuttingtoolssuppliersselection FANYulin，LIYanbing，XU Kelin (InstituteofIndustrialEngineering，SchoolofMechanicalEngineering，TongjiUniversity，Shanghai200092，CHN) Abstract：Connectingreal conditionsandcharacteristicsoftheenterprise，scientificanalysisofthecuttingtools suppliersselectionofvariousinfluencingfactors，useAHPtosortofcandidatesuppliers togetthebest supplier．UsingAHP couldgreatlysimplifiestheprocessofsupplierselection．Itcouldbereferencedin SCM ． Keywords：AHP；suppliers ；selection 现代机械加工中，金属切削是一种重要的加工方 相互关系，进行量化决策。并且将定性与定量的方法 式。作为金属切削中必不可少的消耗品，金属切削刀 有机结合起来，使复杂的决策问题清晰化，规范化，减 具在近百年来，已经发生了巨大的变化。刀具的费用， 少了定量计算的工作量，节约了人力物力，具有较强的 在发达国家，通常只占生产成本的3％～5％，但是合 实用性 。 适的刀具是确保正常生产的关键因素之一，对整个生 1 刀具供应商选择的层次结构 产环节影响巨大。作为终端用户，面对市场上各种品 牌、各种设计的刀具，往往会面临选择上的困惑。另 对于传统的供应商筛选，一般来说，价格、质量 外，刀具的使用是一项实践性很强的应用技术，因此， 是必不可少的两个关键因素。由于刀具是一类比较 对于刀具供应商的选择，不仅仅是价格的问题，刀具的 特殊的工业消耗品，企业在加工中遇到问题，例如加 质量、售后服务、供应商的交货周期、供应商的技术能 工尺寸超差、加工尺寸不稳定、加工表面粗糙度不达 力以及供应商可以给予的最大付款周期，都是企业的 标，加工工件数量波动等一般首先都会从刀具上来 刀具采购人员需要考虑的问题 。 找原因，所以，售后服务也是一个重要的指标 ；另外 ， 层次分析法 (analytichierrachyprocess，AHP)，是 刀具被称为 “工业的牙齿”，再先进的机床，如果没有 20世纪7O年代由美国运筹学教授T．L．Satty提出的 刀具 ，也只能是摆设 ，所以，对于企业来说，刀具库存 一 种简便、灵活而又实用的多准则决策方法，它根据问 不足导致停机的损失是非常大的。可靠的交货周 题的性质和要达到的目标分解出问题的组成因素，并 期，不但可以保证设备的正常工作，还可以让用户的 按因素间的相互关系将因素层次化，组成一个层次结 安全库存量可控，降低库存的压力。近年来 ，随着产 构模型，然后按层分析，最终获得最低层因素对于最高 品的迭代周期缩短，各种非标刀具的需求也越来越 层 (总目标)