3-现代产品设计理论和方法-2、构思方法要点.ppt

　　从自然界或者人为成果中直接寻找出与设计对象相类似的东西或事物而进行类比创意的设计方法。 有什么感觉？完成什么活动？ 采什么措施？ 通过回答上述问题拓展思维形成创新 * 现代产品设计理论认知小节 设计对象：产品＝有形物品＋无形服务 设计来源：市场和用户的必威体育精装版需求 设计内容：机械设计、工艺美术设计、人机工学设计 实现过程：概念设计、方案设计、造型设计、施工设计 经济 价廉物美 审美 新颖宜人 现代产品 功能 完善、便捷 设计人员 四方面特点明确、协调一致、综合平衡 技术 创新 如何保证！有方法吗？ 设计目标和要求 现代产品设计构思方法 1、自由构想法 智力激励法(头脑风暴法)－奥斯本 希望点列举法 2 、系统构想法 奥斯本设问法 属性列举法－罗福德 5W1H （5W2H ）法 3 、类比构想法 直接类比 拟人类比 幻想类比 象征类比 一、自由构想法 １）智力激励法(头脑风暴法)－奥斯本 方法特点：通过设计人员之间无限制的自由联想和讨论形成问题解决方案 开展形式：以５-１０人规模小组会议（设一名记录员和一名主持）方式开展设计活动，求解设计问题 智力激励法的问题讨论原则 １、禁止批判－不得批判他人意见 ２、自由奔放－观念出新出奇为好 ３、踊跃发言－各抒己见，内容不限 ４、借题发挥－基于他人观点推陈出新 智力激励法的方法机理 １、推迟判断－在问题的各种想法观点没有表达完前不对其优劣进行评判 ２、以数量保质量－对于问题的设想越多，则获得最优方案的可能性越大 2）希望点列举法 - 设计的主观原则 方法特点：从设计者或用户的主观愿望和要求角度出发对现有产品提出新设想，进而形成产品的设计创新。 方法本质：基于用户对产品进一步的主观愿景和期望确定设计目标，开展产品设计 希望点列举法的方法机理： １、产品永远存在更新空间 人在 现有需求满足的基础上会对产品不断诞生新需求 产品可以通过使用新技术更好的实现 ２、人的审美心理－人对于事物总存在着更美好的愿景和期望 自由构想法总结 智力激励法－现代产品设计的工作方式(通过跨学科人员的协同工作完成设计) 希望点列举法－现代产品设计的主观原则(从人的需求出发确定产品设计的目标和属性) 二 、系统构想法 １）奥斯本设问法 方法特点：基于发散性思维，针对设计问题通过从多个不同角度的发问来扩展思路产生设计和创新 奥斯本设问法的９个问题： １)转化－现有产品不或稍加改动可否他用？ ２)引申－可否从现有产品引入出其他产品？ ３)变动－产品能否改变？改什么？何结果？ ４)放大－产品能否放大？性能改变吗？ ５)缩小－产品可否小型化、集成化、简单化？ ６)颠倒－产品可否颠倒使用？ ７)替代－产品可否全部或局部被替代？ ８)调整－产品的零件、制造、装配顺序 可否互换、重组？ ９)组合－现有产品间、产品内部零件间 及产品内部零件与其他产品间 可否组合？能否更好组合？ 奥斯本设问法的设计案例 １)转化： 雨伞 - 太阳伞 ２)引申: 闹钟- 语音报时 ３)变动: 电灯照明–电灯取暖 ４)放大： 飞机- 航天飞机 ５)缩小：台式电脑 –笔记本电脑 ６)颠倒：保暖箱- 冰柜 ７)替代：煤炉-天然气灶 ８)调整：单肩背书包-双肩背书包 ９)组合：拖拉机+火炮+机枪=坦克 ２）属性列举法－罗福德 １、首先將产品依其构成要素予以分解 ２、將分解产品构成要素按下列三属性分类 名詞属性：整体、部份、材料、制法 形容詞属性：大小、轻重、厚薄、形狀、色泽等 動詞属性：功能、操作等 ３、按分类对产品构成要素列表分析，通过更改、替代、重组实现设计创新 方法特点：通过对已有产品设计的拆解分析，在其基础上通过调整实现设计． 属性列举法产品属性实例 　　　　　－水杯属性 　　名词属性 整体：水杯 部分：杯盖、杯身、把手 材料：玻璃、陶瓷、塑料、金属 　　形容词属性 颜色：白、兰 形状：圆、方、不规则 动词属性 盛水 保温 空心陶瓷水杯 ３）、5W1H （5W2H ）法 方法特点：通过从如下５方面提问发现产品的设计和改进空间． 方法原理：通过从设问引发对设计问题的发散思维，引发设计创新。 Why －为何设计该产品？ What－设计该产品何用，何功能？ Who－该产品为谁设计，谁使用？ When－产品何时使用？ Where－产品何处使用？ How to do－产品结构、材料、颜 色、形状如何？ How much－产品需求数量和规模？ 3 、类比构想法 直接类比、拟人类比 幻想类比、象征类比 方法原理：设计异中求同，同中求异 １）异质同化：对陌生事物用已有熟悉 　　事物和知