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能源企业成本管理存在的问题及对策研究 能源企业成本管理存在的问题及对策研究 随着我国在能源相关方面的改革，目的是为了与世界的经济一体化同步，在有关能源相关的世界企业进行自由的竞争，首先，成本是一个关键的战略问题，所以，国家在对能源企业制定相关规定时，也在一定程度上很深刻的考虑了能源企业的成本问题。从企业本身内部出发，对成本问题，首先应该从管理方面入手，做好能源企业的成本管理，随时与世界先进能源企业的科技和管理相接近，这样才能赶上世界先进的能源企业，节约更多的成本，取得更大的利润，在现阶段，我国能源企业在成本管理方面还存在许多的问题，针对于此，我们来深入的研究和探讨这些问题，针对这些问题来制定一些具体的对策，以便为我国能源企业做出更多的贡献，同时也给相关的工作者带来一定的方便之处。 　　1 能源企业在成本管理方面的主要内容 　　1.1 能源生产之前的成本管理 　　能源企业在开始进行生产之前需要做很多相关的工作，一般首先根据情况对生产的能源原材料的地点进行重点的勘探，在勘探清楚后，然后在进行开发，其次是对开发而来的能源产品进行加工，这其中包括了物质的采购以及设计等一系列的工作环节，这一系列环节都会产生成本，最好能源企业在生产之前的成本管理是非常的一个环节之一。根据企业开始就已经制定好的计划，有计划、有组织、有规律、有根本的进行开发和生产。 　　1.2 能源企业在对能源生产中的经过成本管理 　　能源如果要把成本管理做得最好，那么把这个过程最好是重中之重，因为能源生产过程的成本管理师整个能源生产过程最关键和最主要的环节，成本中大部分的消耗都是在这个过程中支出的。为了能够最大限度的达到企业的成本管理目标，彻底的做好这个过程的成本管理是必要的。能源生产之前和生产过程的两个环节的成本管理师紧密相连在一起的。前期的计划和生产情况严重关系到后期的成本管理本文由论文联盟http://www.LWlM.Com收集整理。因此，不能盲目的完全的去抓某一个环节的成本管理。 　　1.3 能源企业后期在对能源进行流通时候的成本管理 　　什么是能源企业后期在对能源流通的成本管理，它是指企业在对能源生产过程中成本控制的反馈行为，它的主要过程，首先，有关产品的包装，其次是有关产品的运输。再次是产品在每一个地方的销售情况，最后是有关产品的售后服务等等这一系列过程产生的费用，所以，能源企业在对成本核算时应该清楚严密的对这一系列过程产生的费用进行实际规划，不断的对成本管理的工作进行创新，以便创造更加有效的更加高的工作效率。 　　2 能源企业成本管理存在的问题 　　2.1 能源企业成本管理者成本控制方面的意识不够 　　在一个企业，特别是能源企业，如果成本管理者的成本控制意识不够强，那么就会导致一系列浪费的支出和消耗，所以说加强能源企业工作者的成本意识是非常有必要的，在能源企业成本控制方面，如果意识不够强，一般原因主要有以下几方面：一是企业的成本管理者的计划不合理，二是在产品生产之前有关的预算不合理，三是成本规划体系出现问题，如果一个人员的成本意识不够强，也会关系到其他的工作人员的一时能力。 　　2.2 成本考核力度弱 　　大多数能源企业忽视了对职能管理部门的考核，这样，就不能及时全面地发现实际与预算差异产生的原因，并且会增大费用项目支出，造成管理失控，出现管理人员在其位不谋其事的坏现象，大大降低了管理的科学性。还大大措伤了企业员工进行成本控制的积极性，也不利于对相关责任单位业绩的评价，使成本控制处于被动状态，不能很好地发挥其作用。 　　2.3 对预算与企业的战略目标的关系认识不够 　　一个企业一般情况下都有着一种战略性的发展目标，在预算初期，战略性的目标不仅仅对企业进行初期的引导，也会指引出一个企业的发展面貌和特点，所以说，战略性的目标企业一般有稳定性很强，发展比较顺利的长期性特点。那么也就是说，一个企业在进行整个过程预算的时候首先的依据就是企业的战略目标，反过来说，企业的预算过程就会体现一个企业的战略目标，那么对预算的控制上要做好，首先也要从企业的战略目标的实践性、目标性、和长期可行性来进行行动。 　　2.4 部门协调不够，信息不对称，预算工作太过松懈 　　在一个企业的每一个部门中时常会出现这样的情况：每个部门只管自己部门的事情，即使知道别个部门做错了一些事，自己知道，而且能够帮助改正的也绝对不会去帮助，各个部门之间严重缺乏沟通，更加算不上很好的合作来为企业牟取更大的利益，特别是有一种情况；在企业预算的过程中，涉及到的许多部门甚至不知道自己应该做些什么事情，也更加不知道关于这个预算过程中本来该自己部门做得事情是否应该是属于自己部门的事情，这样就会导致的结果就是在财务部门管理那一块出现许多的财务亏空情况，最后就是导致预算的不全面，每个部门之间的有效数据核对不上。还有一