深化发电企业管理创新的方法及重要性.docVIP

深化发电企业管理创新的方法及重要性 深化发电企业管理创新的方法及重要性 一、管理创新的原则 　　 企业管理创新的基本原则对于企业管理工作具有指导性意义，一切管理创新活动都需要符合其原则的基本要求，即以经济技术指标为目标，以成本管论文联盟Www.LW理为核心，以精细化管理为主要手段，大力开拓电力市场，积极探索管理创新和管理改进，有针对性进行管理优化。 　　 （一）企业利润最大化 　　 利润是一个企业运营发展的内在动力，而获取最大的利润则是企业的终极目标，企业的一切行为都必须服从于企业利润的最大化，完成董事会下达的各项指标。在科学技术不断发展的当今社会，只有不断的创造利润，企业才能保证自身的生命力，扩大企业的运作，从而有资本使企业做大做强。发电企业特别是火力发电企业鉴于其特殊性，抓细节管理和降低煤耗并为企业谋取最大的利润也成为管理工作的首要任务，由此坚持精细化管理和企业的利润最大化成为管理创新的核心内容。 　　 （二）以人为中心 　　 随着科学技术的发展，学者对于企业管理的核心问题也提出了新的理论以人为中心，由此企业的内部管理工作的发展也逐步由物质管理向人力管理转变。针对于该理论之下的人力资源管理工作应当重视员工的要求，不仅仅要充分发挥员工工作的积极性，同时也要增加员工对于企业的忠诚度和归属感。人是企业发展的核心生命力，因而在企业的管理工作中只有以人为本，才能延续企业的生命。发电企业的管理更需要重视人力资源的管理工作，不断地提高员工的专业技能以及对于企业的热爱，才能全身心地投入发电企业的运作之中，促进发电企业的各项创新活动。 　　 （三）企业文化是灵魂 　　 企业文化是较高层次的管理工作，提升企业文化可从根本上提高团队的工作效率，增加员工的责任感。通过企业文化的提升，企业的外部形象也得以升华，从而使得企业可以不断的超越自我，才能使发电企业在竞争中取得一定的优势。 　　 二、管理创新对发电企业的意义 　　 管理创新就是通过规范管理的模式，探寻电力市场的需求，不断地改进经营模式，从而帮助发电企业提高市场竞争力。只有通过管理创新，才能努力把企业建设成为经济效益好、工作效率高、工作效果显著的现代发电企业，才能使安全迈上新台阶，效益实现新提升，发展取得新突破。管理创新对于发电企业而言，更是推动发电企业发展的重要手段，在发电企业的运营过程中，如果没有形成一个高效的管理体制，那么发电企业的发展则会受到极大的限制。而随着激烈的市场竞争环境的变革，竞价上网体制的实行，发电企业的内部管理体系已经难以满足现代市场的要求，因而为了顺应发电企业的发展，管理创新已成为一项重要工作。 　　 首先，管理创新有助于提高发电企业的竞争力，提高企业的运行效率，有助于贯彻发电企业的长远战略目标。其次，管理创新要求管理者必须转变经营管理观念，增强市场的忧患意识，提高竞争优势，在维护电力系统的安全稳定运行，保证电力商品质量的前提下，实现区域性电力竞价市场及月度和日竞价交易优势，并获取更多的替代电量交易。第三，管理创新有助于节约管理成本，提高人力资源配置的效率，发挥员工的最大潜力。人才经过合理的配置之后，才可使员工与企业使命、发展愿景、经营价值观相一致，在工作中才能执守企业的经营理念、规章制度、工作规范和工作标准的要求，才能使员工始终如一的忠诚并服务于企业。 　　 三、发电企业管理创新的实践问题 　　 （1）管理创新力不足，从而影响了市场占有率。加强管理创新是为适应发电市场竞争、提升公司核心竞争力的根本保证。随着发电电力市场竞争形势的日益严峻，企业必须通过管理创新开拓电量市场，并通过强有力的管理和营销举措，确保强劲的市场竞争力。 　　 （2）成本压力过重，利润空间有限。随着煤炭价格在高位运行基础上继续上涨，沉重的成本压力要 求公司必须加强管理，通过优化矿点布局、寻找新的资源供应点、加强煤质监控等措施，努力降低燃煤成本，为公司生产运作赢得更大的利润空间。 　　 （3）内控体系不完善，经营压力大。这就要求企业必须强化内控、挖潜增效，走内涵型发展道路。只有通过内部深挖潜，向管理要效益，实现从拼设备、拼资金、拼人力等硬件到拼技术、拼管理、拼创新和文化等软件方面的全面转变。并通过内部因素来消化外在不可控因素的影响，化解落实政策而形成的经营压力。论文联盟Www.LW 　　 （4）员工素质需进一步提升，专业技术能力需进一步增加。通过管理创新，使员工掌握精细化管理的基本常识、基本方法，熟知精细化管理精髓，使发电量、厂用电率、供电煤耗、生产用油、标煤单价等效益目标和技改项目、等效可用系数等效率目标上有显著提高。 　　 四、发电企业管理创新的方法 　　 （一）推进管理精细化 　　 精细化的管理工作的创新理念，主要要求在发电企业的基本发电工作中做到精细，并使精细化管理融入到公司的企业文化。