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浅谈如何加强公路工程施工原材料的成本管理 浅谈如何加强公路工程施工原材料的成本管理 引言 　　公路事业是当前经济发展过程中的一个重要部分，加强公路建设，是为了提高人们的生活水平，公路事业的发展过程中的一个重要课题就是要加强成本控制管理。公路工程施工管理的成本管理包括很多内容，比如原材料成本管理、人力成本管理、机械成本管理等，原材料是施工总成本中所占比例最大的一部分。加强公路施工原材料的成本管理，可以有效地对整个工程的成本进行控制，使得施工企业获得更大的经济效益。 　　一、公路工程施工原材料成本控制存在的问题 　　（一）缺乏原材料成本管理意识 　　缺乏管理意识是当前公路工程施工原材料成本管理过程中的一个重要问题，在公路工程施工原材料成本管理过程中，由于公路工程施工企业的管理者以及相关的工作人员对于原材料的成本控制管理的意识不强，因此导致前期准备工作不足。因此很少进行事前管理，一般进行事后管理较多。在管理过程中对施工图的预算进行审核的重视程度不够，重视大型项目的概预算，对小项目的概预算重视不够，最终导致公路工程施工原材料成本管理的效率不高。 　　（二）工程原材料的各种价格信息更新不及时 　　当前很多公路工程投资额的确定都是以定额为依据的，定额的单价是各种成本数据构成的重要基础，但是很多材料的成本一般都是几年前的各种材料的价格，施工企业在进行成本统计的过程中以这些数据为基础，随着市场的不断发展，各种材料的成本已经出现了激增的趋势，如果还是采用传统的统计信息，会导致原材料的采购出现价格差距，对工程原材料成本管理带来严重的阻碍。另外，由于公路工程施工过程中各种数据信息的更新比较缓慢，因此不能形成高效的原材料成本管理信息系统，导致各种资料的收集、分析、统计等过程比较滞后，最终使得工程项目缺乏相应的参考依据。 　　（三）成本管理人员的综合能力素养不高 　　公路工程施工原材料成本管理的效率的高低与成本管理人员的综合能力素养水平有关。当前很多公路工程施工企业的原材料成本管理人员的业务技能还存在一定问题，同时由于管理人员的成本意识不强，在具体的工作过程中不能积极采取相应的措施进行管理，最终导致原材料成本管理效率不高。 　　（四）公路工程施工企业原材料成本管理的制度和体系不够完善 　　当前的很多公路工程施工企业在发展过程中与原材料成本管理相关的制度和体系都不够完善，因此导致公路工程施工原材料成本管理流于形式，管理过程中的约束不多，导致很多企业在发展过程中进行管理时出现严重的问题，比如原材料成本管理人员的职责不够明确、组织关系比较混乱等，这些问题都会导致我国公路工程施工企业的原材料成本管理工作不能有序推进。 　　二、提高公路工程施工原材料成本管理水平策略 　　（一）改变传统的成本控制管理理念，提高管理人员的综合能力水平 　　企业的发展与先进的企业管理理念分不开，当前很多公路工程施工企业的原材料的成本控制管理水平不高，一个很重要的原因就是人员对原材料的成本控制管理的意识不足。随着建筑行业的发展，在实际的原材料的成本控制管理过程中，应该要加强员工的成本管理意识的培养。使得成本管理人员可以积极运用各种先进的管理理念和方法加强成本控制。与此同时，由于公路工程原材料成本管理是一门综合性的学科，因此工程项目管理过程中所涉及的各种知识比较广泛，要求相关的管理人员对技术、经济、法规等方面的知识都需要有足够的了解，才能提高预算管理能力，并且能够在日常工作中加强对成本的有效控制。在当前的公路工程施工企业发展过程中，应该要组建一支高素质的财务管理队伍，并且定期对员工进行培训，提高其业务能力以及职业道德水平，最终不断提高公路工程施工企业原材料成本管理效率和质量。 　　（二）加强公路工程施工全过程的原材料成本管理 　　加强公路工程施工全过程的原材料成本管理，是当前公路工程建设过程中的一个重要任务。在公路工程施工原材料成本管理过程中，很多公路工程施工企业都比较注重事后管理，对事前准备的重视程度不够，因此导致原材料成本管理效率不高。原材料的准备是工程项目得以顺利推进的关键，因此更应该要加强事前管理，在施工之前就做好原材料的采购、准备、入场等工作。在未来的发展过程中，应该要在公路工程建设全过程中都积极践行原材料成本管理的理念。从三个方面着手，即在投资决策阶段加强原材料成本管理，在工程项目设计阶段加强原材料成本管理，在工程项目招投标阶段加强原材料成本管理，这三个过程是前期管理过程中的重要部分，对这几个过程中涉及到的工程项目成本进行控制和管理，有助于企业提高经济效益，避免出现不必要的浪费现象。在公路工程施工的原材料成本管理过程中，需要将工程项目的造价控制在科学合理的范围之内，并且根据工程的进展对各种原材料的成本进行纠正，保证工程管理目标得以实现。由于公