浅谈企业管理中的企业文化构筑.docVIP

浅谈企业管理中的企业文化构筑 浅谈企业管理中的企业文化构筑 　[摘 要]在我国现阶段的企业管理之中，企业文化占据了非常重要的地位，同时也成为了企业的核心竞争力。尤其是中国加入了WTO的这十年里， 改革开放步伐逐渐的深入，进入到了全面发展的新的阶段。我国目前的企业在国际大环境里, 面临的挑战也逐渐的增多了，企业的凝聚力与企业文化渐渐地融合在一体，把企业由过去简单的构成逐渐发展为文化组织的一种模式形式复杂起来了。本文将与大家分享企业管理之中如何来建构企业文化。 　　[关键词]企业管理 企业文化 建构 发展 　　 　　企业文化在我国现阶段的企业发展中所处的地位，可以被喻为企业核心竞争力的体现，也是企业的凝聚体的载体，也是员工向心力的主体，可以说，企业文化在企业的发展过程中处于一个关键的地位。它伴随企业的生产环境、人文环境，以及企业自身所蕴含的消费需求而不断变化、调整，也是大型企业向国际型企业发展之中最为巨大的动力。 　　怎样加强企业文化的建设，通过对于企业文化的建设来达到推动企业积极向上的发展，成为越来越多的企业管理者注重的问题。现代的比较管理学有这样的认识，企业的自身是文化的组织，企业生产所进行的经营活动，是一种文化的活动，企业管理自身就成了文化，企业文化往往透出的是一种企业自己的价值观，自己的语言工具。 　　一、企业文化建设的内涵 　　企业文化的内涵，在教科书式的说法是分为环境、制度、行为、理念等几大文化，内部轨迹随深层次的虚化作用也越来越明显，因而，理念文化的作用则是至关重要的，企业文化软性的支配性与重要性也在此。企业文化的优秀态势能缔造出比较优秀的企业管理，企业管理的优秀程度也如一面镜子映射了企业文化的优秀。我们在管理和文化之间架构的时候更应该认识到他们之间的理性关系。理性的管理是不能过多涉及人性的，不过客观的管理是绝对不能缺少人性的。将人性管理如何更为合理体现并通过管理这个载体来渗透入企业内部，使企业能在知识经济时代能够巩固自己的优势，并保持较为优秀的形象和发展永久活力，最后变为推动企业发展的无穷动力。现代企业的企业主对于这个问题，都达成了共识，那就是从企业管理的企业文化构建来入手。 　　可以说企业文化的建设内涵面广泛, 一般指企业在曾长期生产经营的过程当中所形成的一些不成文的全体人员都愿意共同来遵守，以及奉行的价值观念，这些观念逐渐成为了信条和基本行为准则，这条准则在企业中形成了一种非常健康的，积极向上的，乐观的氛围，他们加强了职工工作的源动力,也提高了企业自己的经济效益，让职工之间树立了市场经济能相适应的道德风范并且提高了员工自身的综合素质。 　　1.企业文化的载体文体活动。可以让文体活动成为一个载体，来加强企业文化的设施的建设并健全企业文化的网络， 要不断强化各种各样的文化阵地。如，越来越多的公司有着年会的传统，越来越多的跨国企业会愿意重新建立工会的设置，通过工会来设置一些员工活动，也就是设置各种各样的文体活动，通过活动凝聚员工的向心力与团结氛围。让公司的领导与员工之间能在同一个平台上展开共同的活动，能在同一平台上融洽员工与员工之间，员工与领导之间的感情，最大化地增强人之间的沟通，相互进行了解。 　　2.企业文化建设的关键点领导。企业的领导实际上是企业文化建设中最为关键的一点，企业文化的构建过程之中领导扮演着最为重要的一个角色，他们的个人理想和信念，他们的见识影响着并且制约着企业发展的战略，同时他们的思想还会渗透到产品的开发和经营的管理方式之中去，对于员工也会产生一种上行下效的模仿。企业文化建设与企业领导的思想和行为密切相关。从一定意义上讲, 有什么样的领导, 就有什么样的企业文化。因而，企业的领导也必须要把言行规范起来，要靠真理，人格魅力来影论文联盟wWw.LW响员工。与员工共同推进企业管理之中的企业文化构建。 　　二、企业文化是以人为中心的企业管理理念 　　企业文化实际上是企业在长期的生产经营和自身发展的过程之中慢慢地形成的，是企业价值的观念、企业的精神、企业员工所体现的道德规范、企业员工群体的意识，以及企业领导的经营理念的一种综合载体。企业的价值观实际上决定了企业文化的精神内涵，也决定了企业的管理要素，什么样的企业文化，会彰显企业管理之中的软性要素，企业文化核心的涵义实际上也是企业所散发的价值观。现代的管理学这样认为，企业文化其实是通过一系列的群体活动来主动塑造的文化的意识形态，被塑造的不成文的企业文化内涵所建立起来之后，便会成为一种塑造员工的行为和内部关系的不成文的规范，也是企业内部的所有人所共同来遵循的价值体系，这个观念与认识的形成对维系企业的内部成员之间的凝聚力起到非常大的作用。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个