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新形势下加强企业管理的几个方面 新形势下加强企业管理的几个方面 管理是企业振兴之道，管理是企业发展的永恒主题，管理是企业一座取之不尽、用之不竭的宝库。在市场经济新形势下，企业全面步入信息化建设的时代，企业管理水平直接决定着企业的命脉。向管理要经济效益，向管理要安全质量，向管理要发展，已成为广大企业管理者的共识，因而企业管理在当今显得尤为重要。 　　一、以人为本的管理方法创新 　　1.实施理念管理方法。所谓理念管理方法，就是要树立以人为本的管理理念，并以此来指导一切管理工作。常言说的好：理念决定行动，有什么样的理念就会有什么样的行动。树立以人为本的管理理念，实际上就是树立员工第一的管理理念。企业的各项工作是员工做的，只有落实了员工第一的管理理念，才能激发员工生产工作的积极性。实施理念管理方法，企业管理者能够在行动中自觉地做到尊重员工、依靠员工、引导员工和激励员工，并由此发现员工的价值、挖掘员工的潜能和发挥员工的力量。 　　2.实施和谐管理方法。所谓的和谐管理方法，就是要注重在企业领导班子成员之间、企业领导与员工之间、员工与员工之间建立和谐的人际关系，并以此为管理好企业创造良好的条件。主要是要建立企业领导与员工之间和谐的人际关系，要建立这种和谐的人际关系，关键是企业领导要加大对员工感情投资的力度，力求用真实的情感和实际行动打动员工的心，实现心与心的零距离。在政治道德、业务水平、管理能力等方面充分展示企业领导的魅力，秉持对己严和待人宽的原则，从而加强对员工的感染力度，使他们口服心服地接受企业领导的引领。以优化心理素质，也可以定期或不定期地举行员工心理健康研讨会、交流会和讨论会，以达到交心、谈心、关心、心灵沟通的效果；还可以在员工中开展一些消除烦恼和减轻压力的文体活动。 　　3.实施发展管理方法。所谓发展管理方法，就是为员工的个人发展搭建平台和创造机会，使他们能够达到自我价值实现的目标，并通过员工的发展最终实现企业的发展目标。员工是企业最宝贵的财富，员工的个人发展是企业可持续发展的不竭动力。对于员工个人而言，他们最大的愿望就是自己的工作得到企业的认同，达到自我实现的目标，所谓重赏不如重用和一个人不仅希望人们感激他，更希望人们需要他就是这个意思。实施发展管理方法，企业管理者应推出一系列有利于加速员工个人发展的计划和措施，为员工的个人成长搭建平台和创造机会。表彰员工的劳动成果和工作业绩，使之迸发出创新的思想火花。要支持员工的技术革新，允许他们在技术革新中有个人创意，各抒己见。为员工的成长提供良好的工作环境。 　　二、安全管理是企业生产经营的关键 　　企业要发展，首要是安全。加强企业安全管理是企业实现目标的关键，要杜绝生产中出现的安全事故，企业管理者和员工必须要树立起警钟长鸣、常备不懈的安全意识。 　　1.要树立责任意识。责任意识是一种自觉意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行岗位职责，把责任转化到行动中去的心理特征。每个人都知道，追求生命健康是人皆有之的基本需求，可是为什么违规作业现象还屡禁不止？最根本的问题就是安全责任意识的问题，没有树立正确的安全理念。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任的意识，再安全的岗位也会出现险情，不难想象，一个没有责任心的人无论如何也不可能把安全生产工作放在心上。 　　企业管理者首先要把安全生产放在第一位，教育员工要坚定不移地把安全责任意识走在前，变强制安全为自我安全，变要我安全为我要安全，变我要安全为我能安全，自觉做好自身安全工作。牢固树立不讲安全就是对企业、对个人、对家庭不负责任的理念，真正实现有安全的意识才会有安全的行为，有安全的行为才能保证安全。 　　2.要树立风险意识。风险意识就是对风险的认识和防御能力，即对安全工作应具有时刻规避风险的思想。企业生产作业现场隐患是动态的、变化的，同时设备有安全使用周期、生产工艺过程控制有失常状态、员工的安全意识有差异、潜在隐蔽的实发事故具有不确定因素等。这些情况都说明，员工只有不断地提高危险辨识和隐患处理能力，才能预见和避免工作中潜在的各种风险，从而提升安全自主管理水平，反之，如果没有足够的安全防范能力就没有预见和避免潜在的风险能力。当然，员工的风险意识不是一天两天就可以养成的，要通过各种形式的教育和培训，不断强化风险意识，逐步提高员工的防范意识和自我保护意识，筑牢安全思想防线。 　　3.树立精细意识。精细意识是指对安全工作应具有追求完善、不允许出现纰漏和偏离的思想。也许个别员工，总不屑一顾作业现场的细节，殊不知，作为最基础一线员工，大量的时间，都是在做一些小事，有一句话说的好：把简单的事情做好就是不简单。把大事当作小事来做，力求精细，这即是一个思想认识问题，又是一个工作方法问题，更主要的是一个工作作风问题。那么，如何