宝钢集团战略成本管理的案例分析.docVIP

宝钢集团战略成本管理的案例分析 宝钢集团战略成本管理的案例分析 成本管理就是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理活动。随着我国经济体制由计划经济到市场经济的转变，以及经营管理和成本核算理念的创新和完善，成本管理体系也趋于成熟。在关于宝钢战略成本管理的实践中，宝钢集团成本管理经历了综合消耗管理、责任成本管理、标准成本管理，进入了战略成本管理时代。 　　将成本管理提升到企业战略高度，并使之内化于企业各部门、各作业中去，改变了以前成本管理的单一层次和孤立发展。在成本管理中导入战略管理思想，将成本信息与影响企业战略的关键因素综合分析，进而提升企业持续竞争力。从公司投产至今，宝钢成本管理经历了几个发展阶段，从综合消耗管理到责本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理任成本管理，从责任成本管理到标准成本管理，从标准成本管理到目前的战略成本管理，每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景，适应了企业发展壮大的需要。 　　一、战略定位应该作为战略成本管理的起点 　　宝钢集团制订了成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标，也就确立了自身的目标位置和发展方向。同时，宝钢为了实现战略目标，以目标聚集为竞争手段，实施精品战略，即波特的差异化和低成本战略的运用。笔者认为，宝钢应将发展重点定位于高附加值的系列产品上，不断提升产品的专业化水平，在加强成本管控的同时增加产品顾客价值。针对客户不同需求，实施大规模定制，创新服务内容和层次，不断提升产品差异化优势。 　　二、应该将价值链分析作为战略成本管理的重点 　　价值链是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，企业为了创造最终产品而进行的一系列活动的集合体。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。文章中宝钢通过进行行业价值链、内部价值链分析和竞争对手价值链分析，确定增值作业和不增值作业。第一，宝钢行业价值链分析。宝钢将行业价值链分析划分为采购和销售两个环节的成本管理之中。在销售中，坚持以客户为中心进行精益制造，通过第三方物流方式快速、敏捷响应客户需求；在采购上，宝钢通过与战略供应商创建信息共享平台，实行适时生产体系，减少不增值作业。第二，宝钢内部价值链分析。宝钢的内部价值链分析主要是对作业成本管理法的运用，通过区分增值作业和不增值作业，并增加增值作业的效率。这样一来，可以确定价值链上的成本与效益，并根据企业战略目标进行价值作业的取舍，调整内部价值链，即价值链重构。第三，宝钢竞争对手价值链分析。宝钢综合运用标杆管理法，通过对标企业的筛选、成本对标机制的构建、成本分析方法的选择等，在与竞争对手在成本信息的比较中找出不增值环节和改进措施，最终实现自我超越和超越对手的双重目的。 　　三、将成本动因分析作为战略成本管理的关键 　　成本动因是指引起产品成本发生的根本原因。从价值链角度，每一组创造价值的活动都有其成本动因。宝钢集团抓住了质量成本这一执行性成本动因，通过对其进行系统分析，实现对产品质量及其成本的有效管控。质量成本包括符合性成本（预防成本和鉴定成本）和非符合性成本（内部缺陷成本和外部缺陷成本）。符合性成本与非符合性成本内部已经两种成本之间，呈现出反向变动趋势。因此，笔者认为，如何在既定的质量水平上实现质量总成本最小，以及预防质量投入过剩以减少无效成本的发生，应该成为宝钢关注的成本管理重点。一方面，将质量成本管理和六西格玛精艺运营，改变企业质量流程管理的技术，以零缺陷带动企业质量成本大幅下降；另一方面，将隐形质量成本纳入质量考核机制，不断挖掘成本降低的潜力。 　　本文主要是系统分析了宝钢的战略成本管理实施体系和步骤，即通过正确树立战略目标，并将成本管理与战略目标紧密结合在一起，实现战略成本管理。具体来说，就是在作业成本管理的基础上综合运用价值链分析工具，同时考虑到环境成本管理、质量成本管理等战略成功的关键因素，不断降低企业的各项成本，最终实现企业的经济效益和社会效益双丰收。 　　宝钢同时注意方法的应用，如在企业内部成本管理方面应用作业成本管理、供应链管理、标杆管理等方法有效地实现了企业内部成本控制，为形成企业成本竞争优势提供了有力保障。在应用这些成本管理方法时，宝钢注意将企业原有的成本制度如标准成本制度等与作业成本法、标杆管理方法相结合，而不是全盘否定原有的成本管理方法，这也是宝钢成功应用战略成本管理的原因之一。 　　总而言之，宝钢在运用战略成本管理时注重企业实情与理论的融合，敢于创新，在整个成本改革过程中以形成企业独特的成本竞争优势为目标，最终实现了整个竞争成本体系的成功改革。这些都是值得国内竞争性行业尤其是制造业企业所借鉴的。 1