再说国企管理“三江并流”.docVIP

再说国企管理“三江并流” 再说国企管理三江并流 　在上一期《中国企业文化评论》，我曾用我国云南境内世界地理奇观三江并流比喻当下国有企业的管理现状，并认为当三江合流时，中国的管理无论理论还是实践将领先于世界，世界管理科学将迈进一个以中国为高峰的崭新阶段，而促使三江合流，创造这个新高峰的催化剂不可能是其他，一定是企业文化! 　　国企管理三江并流的想法，是在万米高空的飞机上萌生。过后有朋友同意，说很客观、很新颖也有朋友反对。我告诉朋友，比喻是否确切可以商榷，把国企的管理现状形象地摆在大家面前，引起各方注意和思考，有利于国企改革，也有利于国企管理的进步。 　　我是上世纪末由中央政府机关进入国企工作的。这一阶段，正是中国企业经历重大变革的时期，有机会在不同岗位上体验国企管理的酸甜苦辣，有条件观察和判断国企管理的状况 　　新中国成立后，中国共产党根据长期革命斗争中形成的优良传统和丰富经验，以及当时具体情况，必然要在中国所有组织机构(包括经济组织)设立党的各级组织，并赋予相应的使命和任务。大一统的计划经济体制以及该体制下企业的运行方式，都与党的组织原则和工作方式非常适应、协调。 　　改革开放后，计划经济体制向市场经济体制转变，实行政企分开、党政分开。在企业，市场这只无形大手成为主导其行为方向的关键 论文联盟www.LWlm.coM因素。瞬息万变的市场逼迫企业不得不随时调整，变换经营战略与经营方式，一步步演变为真正意义上的企业，出现了以厂长、经理为中心的管理团队。 　　随着改革的深入，企业市场化程度越来越高。到上世纪八十年代，企业文化进入并兴起，于是，企业文化便作为第三条江流入国企，与传统管理、党建和思想政治工作，形成三江并流局面。 　　三江并流虽然是历史的产物，但对企业有着不可忽视的消极影响。它们都有自己的优势，但由于它们的个性不同、使命不同、运行的方式不同，企业这个有限的空间很难容纳并流的三江，它们的优劣势，无法得到合理地、科学的整合，反而相互抵消。但正如我所说的，自然界的三江并流永远不可能改变，但国企三江并流现象一定会改变，肩负这一伟大使命的正是企业文化。 　　我在想，运用文化来管理企业，实在是一个创举。企业是一个以创造为使命的经济组织。在整个宇宙，已知的只有人具有伟大的创造能力，人自然成为企业的创造主体。因此，企业管理，说到底就是人的管理，管好了人，就管好了企业。但若干年来，从管理科学之父泰勒到今天的中国企业界，就是没能很好地突破人这一关，在人的问题上不是出现这样的偏差、就是出现那样的误区。只有企业文化，才真正把人这个万物之灵提升到了应有的地位。 　　人创造了文化，文化再来创造人。这就是马克思主义的唯物史观，也是企业文化建设的根本思想。我所认为的世界管理理论高峰出现在中国的依据，不仅是由于企业三江在企业文化的作用下实现合流，而且在于中国具有六千年文化的辉煌。企业文化的科学、加上六千年传统文化的积淀、加上中华民族的振兴和中国经济的高度发达，世界管理理论的高峰出现在中国，还用得着怀疑吗? 转贴于论文联盟 1