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人力资源管理理论的分析研究 人力资源管理理论的分析研究 制约企业发展的重要元素包括：资金、技术、人才和管理。其中最重要的是技术和人才。而技术也是来自人才的创造。由此看来，目前制约我国企业发展的最重要的因素就是人才。但是我国企业在人力资源管理方面涉足较浅，存在较多缺陷，使得人力资源无法发挥出最大效益。 　　一、目前我国人力资源管理方面的缺陷 　　目前，人力资源管理理论并没有在我国被较为广泛的研究和应用，这也导致了我国企业在人力资源管理方面的一些缺陷。 　　（一）缺少正确、合理的管理体制 　　目前，我国的大部分企业并没有意识到人力资源对企业发展的重要性，没有把应有的关注放在人力资源方面。企业所注重的东西依然停留在眼前利益上，并没有考虑到长远发展方面，因此，员工通常无法感受到来自企业的重视，从而导致了员工自身的懈怠、没有工作积极性。 　　（二）家族式管理普遍存在 　　我国很少有个人独立成立的大型企业，大部分企业通常都是由关系较好的亲友共同成立，发展后期就可能会出现高层子弟大量进入企业集团工作的情况。也就是说，可能就会出现排外趋势。众所周知，除了一部分真的适合在家族企业工作的优秀子弟以外，其余的大部分子弟都是为了逃避正常工作而来到家族企业的，而由于高层子弟已经占据了有名额限制的岗位，使得一大部分有能力的应聘者无法参与工作，也可能导致企业的经营出现问题。 　　（三）缺乏科学的人才选拔途径 　　目前，少量企业依然存在部分员工属于走后门参加工作的情况。一般情况下，企业对员工的需求是有确定数额的，但由于种种原因，高层子弟、朋友以及朋友的朋友等一些人对招聘进行了违规参与，占用了一部分名额，导致合适的、有能力的应聘者无法被任用、无法为企业创造利益。表面上没有任何影响，但是实际上已经阻碍了企业的发展。 　　（四）人才考评、鼓励机制不完善 　　大部分企业的领导人员无法到位地理解基层员工的物质需求，只是一味满足自身需要，剥夺了相当一部分应属于基层员工的利本文由论文联盟http://www.LWlM.cOm收集整理益。这就导致了基层员工工作不积极、不主动。进而出现辞职、跳槽的情况，使得企业发展出现障碍。 　　除此之外，我国部分企业的考评和奖励机制也是不完善的。在大部分企业中，员工的工资都是定额的，与在岗率、贡献度等数据都不相关。这就导致出现了公社化时期的类似问题：不管认不认真工作，都能拿到相同的收入。因此，一些投机取巧的员工便会钻了空子，而这种情况又会使得那些认真工作的员工丧失了斗志，最终变得和那些投机取巧的人一样懒惰，不再认真工作。这就大幅度地降低了企业的工作效率，减少了企业的收益。 　　二、人力资源对企业的重要性 　　人力资源是影响企业发展的重要因素之一。如果人力资源能够被规范管理和合理任用，那么就能够增加企业的收入、促进企业的发展，甚至能够推动整个行业的前进。但是，如果企业不能规范、合理地管理和任用人力资源，那么企业的发展就会被阻碍，甚至导致企业无法正常经营。 　　大部分企业的核心领导者认为，企业的收益都来自技术的应用和物质的交易。但是实际上，企业的收益与人力资源的关系是分不开的。无论是工人、基层员工、办公室白领还是总经理甚至核心领导者，都在无形之中为公司的发展和收益做出了贡献。 　　制约企业发展的重要元素包括：资金、技术、人才和管理。在这四个元素之中，技术和人才又占到最重要的比例。因此，我国企业必须研究和应用人力资源管理理论，考虑如何优化人力资源配置，将合适的人才放在合适的岗位上，促进企业的发展。 　　三、如何优化人力资源管理方式 　　针对我国企业目前存在的人力资源管理缺陷，可以提出以下改进方式： 　　（一）制定规范的人才管理机制改变家庭经营模式 　　我国企业必须研究人力资源管理理论，并根据自身实际情况制定规范、合理的人才管理机制，将人才安排到合适的岗位，完成人力资源的最优化配置。我国企业必须改善企业集团的家庭化、亲友化。如果只是一味地发展家庭企业，盲目排外，只会磨灭非亲友员工的工作积极性，阻碍企业的发展。企业必须做到欢迎人才、重视人才、重用人才，只有这样才能收获更多的人才，达到人才任用效果最优化，促进企业的发展进步。 　　（二）进行公正合理的招聘和选拔 　　企业应当确保招聘和选拔过程的公平、公正、公开。切不能容忍面试官根据一己私利损害企业的利益。企业要对面试官制定以下要求：面试官不能事前知道自己被选作面试官；在招聘期间不得与公司相关人员打招呼；不能面试与自己有亲友关系的被招聘者；一场面试不能只安排一个面试官；多个面试官在招聘考试之前不能彼此沟通。 　　同时，企业也要提高对被招聘者的要求。不能将招聘者违规划为有关系者、无关系者，更加不能制定子弟只需参加面试不需参加笔试这类不合理的规定。 　　（三）