2016年系统集成项目经理继续教育-推荐课程11考试题库(已通过)要点.docx

推荐课程11题库项目经理继续教育多选题风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？A 头脑风暴B 德菲尔技术C 访谈D 蒙特卡洛以下设备中，可以运行IOS系统的有？A ImacB IPod TouchC iPadD iphone 以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？A UITableViewCellsysleDefaultB UITableViewCellsysleSubititleC UITableViewCellsysleValue1D UITableViewCellsysleValue2关于观察者模式说法正确的是?A 观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分C 复用性强D 对象之间实名通信责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？A 有关各方面负责哪些方面工作B 哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调C 需要哪些工作来实现项目目标D 有关各方面应向谁汇报工作事项以下属于IOS视图分类的是？A 控件B 窗口C 表视图D 文本和WEB视图移动设备的缺陷有？A 屏幕尺寸限制B 输入速度限制C 硬件高度集成D 便于携带以下哪些说法正确？A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B 项目绩效考核应该实施C 360度反馈也是项目绩效考核方法D 项目成员的考核从其主管处获得反馈由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。B.明确合同签定了不可以随便改变。C. 明确不做没有代价的变更。D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。下列关于工具栏说法正确的是？A 工具栏类为 UItoolbarB 在iphone中，工具栏位于屏幕底部C 工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制项目经理花在沟通上的时间占多少？A 50%B 75%-90%C 30%D 40%-60%下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D 项目经理具有直接管理项目的权限索引的使用原则错误的是？A 索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C 如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？A 识别风险B 分析风险C 应对风险D 监控风险你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任A 项目经理B PMOC 项目团队D 职能经理有效的项目小组建设导致主要的结果是A 项目执行情况得到改善B 高效率工作的小组C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？A认为项目管理只需要主动性B 缺乏管理层的承诺和支持C 认为和师公司审核部门的职责D 缺少职能管理控制项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？A 向会议提交文件B 增加他们的知识和实践技能C 向项目项目班子推荐培训D 更经常的举行项目会议Iphone中的照片应用属于那种表视图？A 索引表视图B 普通表视图C 分组表视图D 分页表视图你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该A 遵照指示B 通知公司审计员C 如果可能终止项目D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？A 展开沟通需