四字经提高精益化检修质量.PDFVIP

2013年5月3日 ■本版编校 郭莹 版 社会与生活 神东煤炭集团布尔台煤矿“四字经”提高精益化检修质量 流程，即“讲、分、练、评”。首先是“讲”，矿 一，手把手现场演练操作，有效提高了检修 检修；每个月根据情况安排一次24 小时的 里专门制作精益化管理流程PPT ，利用班 标准性和精益性；最后要“评”，班后会评 预防性检修。作为该矿的精益化管理试点 前会精心讲解精益生产组织模式，让员工 比，由跟班队长和班长组织召开班后会，对 单位，综采三队认真推行精益化思想，重新 从思想上认识并理解精益管理的核心。其 上一班生产组织进行点评，考评，找出工作 梳理各项管理制度，二月份较一月份产量 近日，神东煤炭集团布尔台煤矿积极 次是“分”，即“定岗”，明确岗位安全生产责 中存在的问题和疏漏，对分配后的工作完 提高了1.01 万吨，同比提高1.63% ；故障时 倡导“管理从我做起，从小事做起”的工作 任，确定人员岗位做到时时有人管；“定 成情况进行考核。 间共计减少6.25 小时，同比减少31.77% ；开 理念，不断细化流程，稳扎稳打夯实安全管 量”，确定员工工作量，充分发挥其工作潜 不仅如此，该矿还结合自身地质构造 机率同比提升了1.38% ，负荷率同比提升了 理基础，巩固和提高矿井安全质量标准化 能；“定时”，要求员工把分配的工作按时完 和设备状况，要求综采设备每天按照4 小 4.39% ，设备综合效率OEE 同比提升了 成果，矿井安全生产平稳有序发展。 成；“定标准”，让员工知道如何“上标准岗， 时检修安排，以3 天为一个小周期，每个小 2.20% ，精益化管理效果显著。 该矿就如何提高精益化检修质量，如 干标准活”。“练”是指实施现场实操演练， 周期内安排一次6 小时检修；每10 天为一 （王磊徐启龙 吕永永） 何提升精益化检修效率，创建了一套管理 由机电副队长和班组技术骨干进行一对 个大周期，每个大周期内安排一次8 小时 阿吉奈社区开展关爱 阿镇SYB创业培训班札萨克社区开班 流动人口共建和谐社区活动 近日，阿镇阿吉奈社区在伊旗三角公园举办了“关爱流动 人口共建和谐社区”主题活动，活动组织联手共建单位、老年红 歌协会、妇幼保健所积极为流动人口送温暖、献爱心、积极弘扬 扶危济困、助人为乐的传统美德，丰富了广大进城务工人员的 文化生活。 活动中，老年红歌协会为现场群众表演了《歌唱祖国》、《社 区就是居民的家》等精彩节目，一位进城务工人员主动上台为 大家演唱，送上了他