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QB06人力资源管控程序

Sichuan senda Optical Glass Manufacturing Co.,Ltd. 质量管理体系文件 人力资源管控程序 文件编号: SCSD—QB—06 文件版本: A 文件修订: 01 文件页数:  4页 编制/日期审核/日期批准/日期 2012-08-30发布 2012-09-01实施 1.0、目的 为使本公司员工招聘、培训、任用、考核、管理工作有所依循,贯彻落实公司精神,提升员工整体素质,制定、督促各项人事行政制度及执行,以利于人员稳定和人力资源的开发等具体事务的办理,特制定本文件。 2.0、适用范围 适用于本公司全体人员的聘用、考核等管理具体工作。 3.0、职责 3.1、总经理/副总经理:制定组织结构/岗位规划,提出岗位/人力配置总需求; 3.2、各职能部门:按配置提出部门人力需求并申请; 3.3、人事行政部:公司内人事、行政相关制度的制定、实施、检查;人员招聘、培训、考核、员工资料的保管及后勤/安全保障等工作,并具体落实本文件; 4.0、定义 无 5.0、内容 5.1、人力资源需求计划 5.1.1、根据本公司组织结构与岗位配置,各职能部门、单位提出人员需求申请,填写《人力资源需求/增补申请表》; 5.1.2、各部门《人力资源需求/增补申请表》经部门主管、经理或副总经理/总经理审批后,交人事行政部审查、汇总; 5.1.3、各部门、单位人员离职后需补允原职位的,也按上述程序办理。 5.2、人员招聘 人事行政部综合各部门提出的人力需求做出招聘计划,按权限交副总经理/总经理核准后,进行具体招聘。招聘方式与流程见《员工聘用管理规定》,这里略。 5.3、人员任用 本公司人员任用分为:试工期、试用期、转正、晋升几个阶段,具体见《员工聘用管理规定》、《员工任用/晋升管理规定》。这里略。 5.4、人员培训 5.4.1、本公司人员培训分为:新进人员培训、岗位技能培训、特殊技能工种培训、质量体系培训、管理知识培训等种类,并根据需要决定以内部或外部的培训方式。一般原则是在岗培训,只有较为高阶层人员实行脱岗培训。 5.4.2、人事行班部负责调查/收集公司各职能部门的实际培训需要,编制《年/月度培训计划》(课题时间、对象、讲师、考核方式、备注等),根据培训计划按5.4.1之分类及培训内容,组织、实施相关的培训,且保证培训的有效性。 5.4.3、所有的培训均由培训组织者或培训师填写《培训签到表》,受训人员在《培训签到表》上签到,《培训签到表》由人事行政部存档。每次培训后,由人事行政部将该培训记录录入到《员工教育培训履历表》进行登记入册。 5.4.4、所有的培训都应进行相关的考核,具体考核由人事行玫部组织、主持,相关人员进行考核,考核方式为笔试、实际操作等。其结果录入《员工教育培训履历表》进行存档,此即为员工培训档案,作为日后员工提升或调配依据。 5.4.5、本公司培训具体运作见《员工培训管理规定》。 5.5、人员资历 5.5.1、本公司特殊岗位人员必须持相关国家规定的有效证件或本公司才能上岗,如:会计、电工、叉车工、行吊工、司机等; 5.5.2、本公司技术岗位人员按:工程师、技术导师、技师、技工进行内部职称职等划分,如磨边、钢化主操等关键岗位经相关培训、考核合格,配带内部资格证上岗。具体以《上岗证》体现。 5.6、人员能力评估与考核 5.6.1、本公司人员能力评估与考核分为:试用期评估考核、晋升评估考核、月度考核、年度考核等几种形式,根据考核与能力评估机制,对人员的任用、晋升、加薪、调配等提供依据。 5.6.2、本公司人员能力评估与考核具体运作,见《人员任用/晋升管理规定》,此处略。 5.7、人员、公司日常管理事务 5.7.1、作息时间管理按本公司《考勤管理制度》执行; 5.7.2、劳动纪律、厂规厂纪等按《员工奖惩管理规定》执行; 5.7.3、生产安全管理见《生产安全管理规定》,此处略; 5.7.4、人员用餐管理按《用膳管理规定》执行; 5.7.5、人员住宿管理按《宿舍管理规定》执行; 5.7.6、人员进出入管理见《门禁管理规定》,此处略; 5.7.7、生产环境之管理按《5S推行管控程序》具体执行。 5.7.8、人员识别按《证照管理规定》、《工衣管理规定》进行; 5.7.9、办公室管理按《办公室管理规定》执行; 5.7.10、相关财务管理按《财务管理制度》进行; 5.7.11、出差、报销事宜按《财务报销管理规定》执行; 5.7.12、公司公章、财务印鉴等之管理按《公章/印鉴管理规定》执行; 5.7.13、公司车辆管理按《车辆管理规定》执行; 5.7.14、人员工伤按《工伤管理规定》执行; 5.7.15、人员值班管理按《

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