QP-07人力资源管理程序.docVIP

程 序 文 件 人力资源管理程序 文件编号：QP-07 版 次：A/0 生效日期：2013-9-1 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 版 本 变 更 历 史 版 本 页次 变 更 内 容 简 单 描 述 生 效 日 期 A/0 新发行 2013/9/1 目的 对公司各职能人员规定相应岗位的职责、能力要求，并进行培训以满足规定要求。 适用范围 适用于公司控制范围内，对公司质量/环境绩效有影响的人员，包括临时雇用的人员。 职责 3.1 管理部 3.1.1负责编制各部门员工岗位职责及任职要求； 3.1.负责培训需求调查及公司《》的制定及监督实施； 3.1.负责组织对培训效果进行评估。3.1 总经理 3.1.1负责《》4 管理程序 4.1 职责和权限 4.1.1 根据公司实际情况及运作状况，由管理部负责组织编制《职务说明书》，明确各部门岗位职责及任职要求。 4.1.2 岗位职责及任职要求经管理者代表审核，总经理批准后，作为管理部选择、招聘、安排人员的主要根据。 4.2 部门人员需求申请： 4.2.1一般情况下，各部门需求人员的原因如下： a)人员离职需要补足。 b)人员升迁或调动要补足。 c)扩大生产。 d)政策上人员的储备。 所需部门主管根据以上原因填报《人力需求申请表》，向上级逐级呈批。 4.2.2审批程序： a)编制内人员招聘:主管填报《人力需求申请表》 部门经理 管理部 经理 审批完毕。 b)编制外人员招聘:部门主管填报《人力需求申请表》(要特别注明增加编制的原因及维持时间) 部门经理 管理部 经理 总经理 审批完毕。 c)以上《人力需求申请表》审批完毕后,统一送交管理部安排招聘。 4.3 招聘： 4.3.1管理部考核: a)管理部视《人力需求申请表》需招人员之数量、素质及要求到职日期通过适当的招工途径(如厂门前招聘栏、贴街招、登报纸或参加劳务招聘会等)寻找符合工作需要之备选人员。 b)管理部初步面试： ★审核应聘人员之身份证、学历证书、流动人口计划生育证或未婚证、暂住证等证件是否齐全、真实无误。 ★检验应聘者之个人素质，考核应聘者应聘职位之基本知识，并询问其个人有关情况，以了解其入厂工作动机等。 ★笔试：对于特殊工种需进行笔试。 c)管理部派发《员工入职登记表》予初步面试合格之应聘者填写,最后人事须于《员工入职登记表》注明面试记录,上班日期,薪金等内容。 4.3.2部门考核： 管理部安排、引领初步面试合格的应聘者到部门处，由部门组长、主管考核其是否具备应聘职位之专业知识水平及工作经验，再由部门经理考核其个人素质、专业技能，经理级以上人员入职须总经理面试及审批。在整个考核过程中，部门可再视其情况出具试题考核应聘者。无论录用与否，所有考核人员均须于《员工入职登记表》上加具面试评语或双方协定试用期并签名作实，管理部核实，以便办理入职手续，管理部将员工资料登记于《员工花名册》上。 4.3.3所有入职者统一定3个月试用期或双方协定试用期，试用期满后各部门按岗位能力要求对入职者进行考核，评定合格与否，合格者继续录用，不合格者予以解雇。 4.4 培训 为使各岗位员工的能力能满足工作的需要，公司应组织各种培训能满足岗位所需能力要求。培训主要包括：入职培训、转岗培训和在职培训。 4.4.1 入职培训 所有新聘员工在报到的第一周内都应接受入职培训和考核，入职培训由公司/部门组织实施。 培训内容包括： 公司基础教育：包括公司简介、公司的规章制度、公司的质量/环境方针和质量/环境目标、产品质量、安全和环保意识、相关法律、法规、质量/环境管理体系标准基础知识、有害物质管理等培训。在进入公司一个月内，由管理部组织进行。 部门基础教育：学习本部门工作制度的主要内容，由所在部门负责人组织进行；岗位技能培训：学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 4..2 转岗人员培训同“4.4.1/b/（2）和（3）”。 4.4.3 在职人员培训 每年12月由管理部发放《培训需求调查表》对各部门进